Strategialähtöinen perehdyttäminen globaalissa startup-yrityksessä
Keltto, Tuulia (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019120525069
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019120525069
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia, miten strateginen henkilöstöjohtaminen ja kulttuurilliset eroavaisuudet vaikuttavat onnistuneeseen perehdyttämiseen startup-yrityksessä. Opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda perehdytysopas monikulttuuriselle teknologia-alan startup-yritykselle.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys käsittelee neljää eri asiaa: strategista henkilöstöjohtamista, työelämän monikulttuurisuutta, startup-yrityksiä sekä perehdyttämistä. Teoreettisen viitekehyksen oli tarkoitus luoda pohja tämän opinnäytetyön tutkimukselle globaalin startup-yrityksen ominaispiirteistä perehdyttämisessä strategisen henkilöstöjohtamisen näkökulmasta.
Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tarkastella perehdyttämistä teoreettisella tasolla, strategisen henkilöstöjohtamisen ja työelämän monikulttuurisuuden näkökulmasta ja täydentää tutkimus toimeksiantajayrityksen toimitusjohtajan haastattelulla. Tutkimuksen teoria muodostuu perehdyttämistä, strategista henkilöstöjohtamista, startup-yrityksiä sekä työelämän monikulttuurisuutta käsittelevästä opas- ja ammattikirjallisuudesta. Kirjallisuuden ja haastattelun avulla pyritään löytämään ratkaisu tutkimusongelmaan.
Tutkimusongelmana on, miten strateginen henkilöstöjohtaminen vaikuttaa onnistuneeseen perehdyttämiseen, miten startup-yrityksen ominaispiirteet vaikuttavat perehdytykseen sekä millaisia huomionarvoisia erityispiirteitä globaalius ja kulttuuridiversiteetit luovat perehdytysprosessille.
Tutkimuksen avulla saatiin tietoa startup-yrityksen erityisvaatimuksista perehdyttämisen suhteen ja kokonaisvaltainen käsitys nykyaikaisesta perehdyttämisestä monikulttuurisessa työyhteisössä. Lisäksi tutkimus osoitti strategisen henkilöstöjohtamisen tärkeyden pienessäkin yrityksessä.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys käsittelee neljää eri asiaa: strategista henkilöstöjohtamista, työelämän monikulttuurisuutta, startup-yrityksiä sekä perehdyttämistä. Teoreettisen viitekehyksen oli tarkoitus luoda pohja tämän opinnäytetyön tutkimukselle globaalin startup-yrityksen ominaispiirteistä perehdyttämisessä strategisen henkilöstöjohtamisen näkökulmasta.
Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tarkastella perehdyttämistä teoreettisella tasolla, strategisen henkilöstöjohtamisen ja työelämän monikulttuurisuuden näkökulmasta ja täydentää tutkimus toimeksiantajayrityksen toimitusjohtajan haastattelulla. Tutkimuksen teoria muodostuu perehdyttämistä, strategista henkilöstöjohtamista, startup-yrityksiä sekä työelämän monikulttuurisuutta käsittelevästä opas- ja ammattikirjallisuudesta. Kirjallisuuden ja haastattelun avulla pyritään löytämään ratkaisu tutkimusongelmaan.
Tutkimusongelmana on, miten strateginen henkilöstöjohtaminen vaikuttaa onnistuneeseen perehdyttämiseen, miten startup-yrityksen ominaispiirteet vaikuttavat perehdytykseen sekä millaisia huomionarvoisia erityispiirteitä globaalius ja kulttuuridiversiteetit luovat perehdytysprosessille.
Tutkimuksen avulla saatiin tietoa startup-yrityksen erityisvaatimuksista perehdyttämisen suhteen ja kokonaisvaltainen käsitys nykyaikaisesta perehdyttämisestä monikulttuurisessa työyhteisössä. Lisäksi tutkimus osoitti strategisen henkilöstöjohtamisen tärkeyden pienessäkin yrityksessä.