Juridinen työnantajan edustajuus ja esimiesvastuu OP Ketterässä
Fagerholm, Aleksandra (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019120525073
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019120525073
Tiivistelmä
OP Ryhmä, kertoi vuoden 2018 lopussa aloittavansa merkittävän ajattelutavan ja toimintakulttuurimuutoksen, OP Ketterän. Muutoksen tavoitteena on parantaa työntekijäkokemusta, asiakaskokemusta sekä toiminnan tehokkuutta. OP Ketterän pohjamallina on käytetty Agile-enteprisea, joka on tutumpi erilaisten kehitystöiden, -projektien ja -organisaatioiden yhteydessä. Agile- mallista tai OP Ketterästä ei löydy työnimikettä ”esimies”. Vaikka työlainsäädännössä ei varsinaisesti tunneta sanaa esimies, olemme tottuneet näkemään esimiehen kantavan vastuun useista työnantajan vastuisiin liittyvistä tehtävistä ja toimista.
Opinnäytetyö kohdistuu yhteen liiketoiminta-alueeseen, mutta tässä työssä on huomioitu myös OP Ketterä koko ryhmässä, yleisellä tasolla. Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, miten esimiesvastuut on jaettu itseohjautuvassa, räätälöidyssä OP Ketterä- mallissa. Lisäksi pyritään selvittämään, kuinka juridiset vastuut on tuotu tähän mennessä esille koulutuksissa ja koulutusmateriaaleissa, sekä miten aiheen esilletuontia voisi vielä parantaa.
Tämän opinnäytetyön tutkimus toteutettiin tutkimalla OP Ryhmän koulutusmateriaaleja ja tiedotuksia sekä keskusteluja, liittyen OP Ketterään, 2018 loppuvuoden ja 2019 aikana. Lisäksi haastateltiin yhteensä viittä eri henkilöä OP Ryhmässä lokakuun 2019 aikana. Haastattelumenetelmänä on käytetty teemahaastattelua.
Tutkimuksessa ilmeni, että teoriassa esimiesvastuut olivat selkeitä. Sen sijaan käytännön tasolla esimiesvastuu jaetussa johtamismallissa on haasteellista, varsinkin jos yksikkökoot ovat suuria.
Opinnäytetyö kohdistuu yhteen liiketoiminta-alueeseen, mutta tässä työssä on huomioitu myös OP Ketterä koko ryhmässä, yleisellä tasolla. Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, miten esimiesvastuut on jaettu itseohjautuvassa, räätälöidyssä OP Ketterä- mallissa. Lisäksi pyritään selvittämään, kuinka juridiset vastuut on tuotu tähän mennessä esille koulutuksissa ja koulutusmateriaaleissa, sekä miten aiheen esilletuontia voisi vielä parantaa.
Tämän opinnäytetyön tutkimus toteutettiin tutkimalla OP Ryhmän koulutusmateriaaleja ja tiedotuksia sekä keskusteluja, liittyen OP Ketterään, 2018 loppuvuoden ja 2019 aikana. Lisäksi haastateltiin yhteensä viittä eri henkilöä OP Ryhmässä lokakuun 2019 aikana. Haastattelumenetelmänä on käytetty teemahaastattelua.
Tutkimuksessa ilmeni, että teoriassa esimiesvastuut olivat selkeitä. Sen sijaan käytännön tasolla esimiesvastuu jaetussa johtamismallissa on haasteellista, varsinkin jos yksikkökoot ovat suuria.