Työhyvinvoinnin parantaminen : henkilöstökysely Hämeenlinnan sotilaskotiyhdistys ry:lle
Ikäheimonen, Mirva (2019)
Ikäheimonen, Mirva
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019121125918
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019121125918
Tiivistelmä
Tässä työssä suunniteltiin ja suoritettiin henkilöstökysely Hämeenlinnan sotilaskotiyhdistyksen henkilökunnalle. Henkilöstökyselyn laatimista varten kartoitettiin yleisesti työhyvinvoinnin kokemukseen liittyviä osatekijöitä, joiden pohjalta laadittiin kysymykset. Kyselyn tavoitteena oli kartoittaa työhyvinvoinnin ja yleisesti työolosuhteiden tilaa työpaikalla ja sitä kautta löytää kehittämiskohteita. Kyselyn suorittamiseen käytettiin Google Forms -ohjelmaa, jonka avulla vastaukset saatiin kootusti. Saadut vastaukset käsiteltiin henkilökunnan yhteisessä palaverissa, jossa muotoiltiin yhteistyössä kyselyn pohjalta työyhteisön kehittämiskohteet. Kysely uusitaan puolen vuoden kuluttua ja verrataan, onko kehitystä tapahtunut ja nouseeko mahdollisesti uusia kehittämiskohteita.
Henkilöstökysely suoritettiin tällä työpaikalla ensimmäistä kertaa ja tässä työssä kehitetty kyselypohja antaa mahdollisuuden jatkossa kehittää kyselyä edelleen tarpeiden mukaan. Kyselyyn vastattiin täysin anonyymisti, mikä mahdollisti asioiden, joita ei käsitellä päivittäisessä kanssakäymisessä, nostamisen esille ja keskustelun ja vuorovaikutuksen syntymisen.
Kysely purettiin onnistuneesti yhteisessä palaverissa ja löydettiin kehittämiskohteita ratkaisukeskeisesti. Henkilökunta koki kyselyn hyödylliseksi ja toivoi kyselyn uusimista säännöllisesti, tältä osin tehtävä oli onnistunut. Tehtävässä toteutui osallistava vuorovaikutus, henkilökunta löysi yhdessä kehittämiskohteet ja todennäköisesti sitoutuu kehittämiseen paremmin. Kehittymisen seuraaminen ja siitä tiedottaminen jatkossa on tärkeää, jotta henkilökunnan odotukset kyselyjä kohtaan säilyvät positiivina jatkossakin.
Henkilöstökysely suoritettiin tällä työpaikalla ensimmäistä kertaa ja tässä työssä kehitetty kyselypohja antaa mahdollisuuden jatkossa kehittää kyselyä edelleen tarpeiden mukaan. Kyselyyn vastattiin täysin anonyymisti, mikä mahdollisti asioiden, joita ei käsitellä päivittäisessä kanssakäymisessä, nostamisen esille ja keskustelun ja vuorovaikutuksen syntymisen.
Kysely purettiin onnistuneesti yhteisessä palaverissa ja löydettiin kehittämiskohteita ratkaisukeskeisesti. Henkilökunta koki kyselyn hyödylliseksi ja toivoi kyselyn uusimista säännöllisesti, tältä osin tehtävä oli onnistunut. Tehtävässä toteutui osallistava vuorovaikutus, henkilökunta löysi yhdessä kehittämiskohteet ja todennäköisesti sitoutuu kehittämiseen paremmin. Kehittymisen seuraaminen ja siitä tiedottaminen jatkossa on tärkeää, jotta henkilökunnan odotukset kyselyjä kohtaan säilyvät positiivina jatkossakin.