Sukupolvenvaihdos yrityksessä

Abstract

Sukupolvenvaihdokset yleistyvät Suomessa kansan vanhetessa. Näin ollen niiden merkitys kasvaa yhä enemmän tulevaisuudessa. Opinnäytetyön tarkoituksena oli käsitellä yhtä tällaista sukupolvenvaihdosta. Tavoitteena oli tunnistaa tekijät, jotka vaikuttivat sukupolvenvaihdoksen onnistumiseen.

Työn teoriaosassa käytiin lävitse sukupolvenvaihdosprosessin vaiheita sekä siihen vaikuttavia oleellisia asioita, kuten sen toteuttamisen ja yrityksen valmistelun sukupolvenvaihdokseen tapoja sekä verotusta. Käytetty teoriatieto pohjautui verohallinnon ohjeisiin, lakiin sekä sukupolvenvaihdosta käsittelevään kirjallisuuteen

Tutkimuksen tuloksena voidaan todeta sukupolvenvaihdoksen toteuttamiseen olevan mahdotonta löytää yhtä oikeaa tapaa. Prosessin suunnittelu ja toteuttaminen on jokaisessa kohteessa erilainen. Tapauksen yksilöllisyyteen vaikuttavat niin osapuolten asettamat tavoitteet kuin yrityksen sen hetkinen tilanne. Sukupolvenvaihdoksen tapahtuessa perheyrityksessä voidaan se nähdä mahdollisuutena nopealle ja toimivalle prosessille, osallisilla ollessa halu ja motivaatio toimia yhdessä yrityksen jatkumisen puolesta.

The number of generational changes in companies has been increasing as the population of Finland is aging. Hence forth,the importance of these generational changes continues to increase the further we go. The purpose of this thesis was to study one real-life case of a generational change in a Finnish company. The goal of the study was to recognize the factors that affect the success of a generational change in companies.

In the theoretical section of the study,each part of the process that is part of the change of generations was examined, as well as things that will affect the success rate of them. For example, how the process is doneand what can be done within the company to make it more suitable for the change of generations. Concerns regarding taxation was also focused on in the theoretical section.

As the result of the study, it can be noted that there is not a single way to carry out the generational change, that could work for all the companies.The planning of the process and its implementation will be different for each company. The different variables of each situation are affected by the goals set by the participants as well as the current state of the company in question.When the generational change happens in a family business, it can be seen as a possibility for a fast and successful process, when the participants are willing and motivatedto work together for the continuation of the company.