Kumoaako digi perinteisyyden : case Lounais-Suomen Jätehuolto Oy : yhden henkilön projektinhallinta
Nousiainen, Aino (2019)
Nousiainen, Aino
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019122027731
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019122027731
Tiivistelmä
Digitalisoituva maailma muuntaa perinteisiä menetelmiä jatkuvasti. Nykyään perinteistä on soittaa äänipuhelu omasta operaattorista sen sijaan, että soittaisi videopuhelun älypuhelimestaan kodin langattoman verkon välityksellä. Perinteiset arvot eivät katoa, mutta pysyttelevät taka-alalla uusien ja niin kutsutusti parempien digitaalisten innovaatioiden yleistyessä.
Opinnäytetyön tarkoituksena on esitellä digitalisaatiota ja sen tuomia toimialaliukumia esimerkkien avulla. Opinnäytetyössä pohditaan perinteisyyden merkitystä tutkimalla digitaalisia muutoksia kohdistettuna perinteisiin menetelmiin ja tuotteisiin, esimerkiksi perinteisten sanomalehtien suosiossa.
Opinnäytetyön teoriaosuus paneutuu digitalisaation tuomiin paineisiin, joita perinteisiä tuotteita myyvät yritykset kauppaavat. Opinnäytetyössä pohditaan ja verrataan perinteisten palveluiden suosiota digitaalisiin.
Soveltavassa osuudessa tutkitaan vastakkaisia projektinhallintamenetelmiä pienissä projekteissa, jotka tehtiin Lounais-Suomen Jätehuolto Oy:lle. Tapaustutkimuksessa käytettiin modernia projektinhallintatyökalua Asanaa ja nykyisten standardien mukaisesti vanhanaikaista projektinhallintatyyliä eli sähköttömiä apuvälineitä, kuten paperia. Tutkimuksessa käytetään projektinhallinnointiin liittyviä vertailuominaisuuksia, jotka ovat määritelty siten, että molempia projektinhallintatyylejä voidaan tutkia realistisesti ja mielekkäästi. Tutkimuksen tarkoituksena oli antaa konkreettinen esimerkki, miten sähköttömät apuvälineet pärjäävät digitaalisen rinnalla nykyaikana. Perinteinen menetelmä toimi hyvin ja lähes kaikki vertailuominaisuudet toteutuivat kummassakin menetelmässä.
Tutkimuksen lopputuloksena voin todeta molempien menetelmien yhteiskäytöllä projektinhallinnan sujuvan vaivattomasti pienissä projekteissa. Opinnäytetyössä näytettiin, ettei digitaalinen vaihtoehto ole automaattisesti parempi.
The digitized world converts traditional methods constantly. Today it is traditional to make a phone call from your own provider instead of a video call with your smartphone via home wi-fi. The traditional values do not disappear, but they stay within the background as better digital innovations gain popularity.
The purpose of the thesis is to introduce digitalization and the modifications that companies were forced to do because of it. Thesis ponders the meaning of traditionalism by studying digital changes focused on traditional products and methods.
The theory part focuses on the digital pressure that the traditional product selling companies
suffer. The popularity of traditional services is being compared with the digital ones.
Adapting part of the thesis studies two opposite project management methods in small projects, which were made for Lounais-Suomen Jätehuolto Oy. The case study is made between a modern project management tool called Asana and an old-fashioned method of using non-electronic tools such as paper. The case study uses criteria that have been determined so that both project management methods can be studied realistically and reasonably. The purpose of this case study is to give a concrete example of how the non-electronic tools work comparing with the digital ones in today’s tech savvy-society. The traditional method did well and nearly all the comparison properties were accomplished in both methods. The result of the case study was close to a draw and for the future project management would be pleasant using both methods simultaneously. It is demonstrated that the digital alternative is not automatically a better option.
Opinnäytetyön tarkoituksena on esitellä digitalisaatiota ja sen tuomia toimialaliukumia esimerkkien avulla. Opinnäytetyössä pohditaan perinteisyyden merkitystä tutkimalla digitaalisia muutoksia kohdistettuna perinteisiin menetelmiin ja tuotteisiin, esimerkiksi perinteisten sanomalehtien suosiossa.
Opinnäytetyön teoriaosuus paneutuu digitalisaation tuomiin paineisiin, joita perinteisiä tuotteita myyvät yritykset kauppaavat. Opinnäytetyössä pohditaan ja verrataan perinteisten palveluiden suosiota digitaalisiin.
Soveltavassa osuudessa tutkitaan vastakkaisia projektinhallintamenetelmiä pienissä projekteissa, jotka tehtiin Lounais-Suomen Jätehuolto Oy:lle. Tapaustutkimuksessa käytettiin modernia projektinhallintatyökalua Asanaa ja nykyisten standardien mukaisesti vanhanaikaista projektinhallintatyyliä eli sähköttömiä apuvälineitä, kuten paperia. Tutkimuksessa käytetään projektinhallinnointiin liittyviä vertailuominaisuuksia, jotka ovat määritelty siten, että molempia projektinhallintatyylejä voidaan tutkia realistisesti ja mielekkäästi. Tutkimuksen tarkoituksena oli antaa konkreettinen esimerkki, miten sähköttömät apuvälineet pärjäävät digitaalisen rinnalla nykyaikana. Perinteinen menetelmä toimi hyvin ja lähes kaikki vertailuominaisuudet toteutuivat kummassakin menetelmässä.
Tutkimuksen lopputuloksena voin todeta molempien menetelmien yhteiskäytöllä projektinhallinnan sujuvan vaivattomasti pienissä projekteissa. Opinnäytetyössä näytettiin, ettei digitaalinen vaihtoehto ole automaattisesti parempi.
The digitized world converts traditional methods constantly. Today it is traditional to make a phone call from your own provider instead of a video call with your smartphone via home wi-fi. The traditional values do not disappear, but they stay within the background as better digital innovations gain popularity.
The purpose of the thesis is to introduce digitalization and the modifications that companies were forced to do because of it. Thesis ponders the meaning of traditionalism by studying digital changes focused on traditional products and methods.
The theory part focuses on the digital pressure that the traditional product selling companies
suffer. The popularity of traditional services is being compared with the digital ones.
Adapting part of the thesis studies two opposite project management methods in small projects, which were made for Lounais-Suomen Jätehuolto Oy. The case study is made between a modern project management tool called Asana and an old-fashioned method of using non-electronic tools such as paper. The case study uses criteria that have been determined so that both project management methods can be studied realistically and reasonably. The purpose of this case study is to give a concrete example of how the non-electronic tools work comparing with the digital ones in today’s tech savvy-society. The traditional method did well and nearly all the comparison properties were accomplished in both methods. The result of the case study was close to a draw and for the future project management would be pleasant using both methods simultaneously. It is demonstrated that the digital alternative is not automatically a better option.