Budjetoinnin haasteet : case: terveysteknologian yritys
Ojala, Matias (2019)
Ojala, Matias
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019122027748
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019122027748
Tiivistelmä
Tämä laadullinen tutkimustyö tehtiin toimeksiantona yritys X:lle ja tutkimuksen tavoitteena oli selvittää tämän terveysteknologiaan keskittyneen yrityksen budjetoinnin haasteet ja tuoda ratkaisuehdotuksia näihin haasteisiin. Budjetoinnin rooli kasvaa yrityksen kasvaessa pienyrityksestä isommaksi. Budjetoinnin tulee kehittyä alun yksinkertaisista budjeteista kohti kokonaisvaltaisempaa budjetointia.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys pitää sisällään kirjallisuudesta kerättyä tietoa johdon ohjausjärjestelmistä, strategista suunnittelusta ja budjetoinnista. Pääpaino oli budjetoinnissa, missä selvitettiin muun muassa budjetoinnin eri tehtäviä, budjetointimenetelmiä ja budjetoinnin saamaa kritiikkiä. Tutkimusosa toteutettiin haastattelun keinoin ja teemahaastattelussa haastateltiin yrityksen budjetointivastaavia budjetoinnin tilanteesta ja koetuista haasteista.
Tutkimustuloksista selvisi case-yrityksen budjetoinnin haasteiksi tämän hetkinen budjetointimenetelmä, budjetoinnin seurannan vähyys, motivointikeinojen puuttuminen, strategian ja budjetoinnin linkittyminen sekä henkilöstövaje taloushallinnon toiminnoissa. Tutkimusosassa tuotiin myös esille näiden haasteiden ratkaisuehdotuksia sekä muutama kehitysehdotus. This qualitative research was comissioned by company X to invetigate the challenges of budgeting for this health Technology Company, and to come up with solutions to these challenges. The role of budgeting will grow as the company grows from small firm to bigger one. Budgeting should evolve from simple budgets to more comprehensive budgeting.
The theoretical framework of the thesis includes information collected from the literature on management control system, strategic planning and budgeting. The emphasis was on budgeting, which explored the different tasks of budgeting, the budgeting methods and the criticism of budgeting. The research part was carried out by means of an interview and the theme inteview interviewed the company’s budget managers about the budgeting situation and the challenges they faced.
The research results revealed that the current budgeting method, the lack of budget monitoring, the lack of motivation tools, linking strategy and budgeting and staffing shortfalls in the financial management functions became challenges for the case company budgeting. Proposals for solving these challenges as well as some suggestions for improvement were also presented in the research section.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys pitää sisällään kirjallisuudesta kerättyä tietoa johdon ohjausjärjestelmistä, strategista suunnittelusta ja budjetoinnista. Pääpaino oli budjetoinnissa, missä selvitettiin muun muassa budjetoinnin eri tehtäviä, budjetointimenetelmiä ja budjetoinnin saamaa kritiikkiä. Tutkimusosa toteutettiin haastattelun keinoin ja teemahaastattelussa haastateltiin yrityksen budjetointivastaavia budjetoinnin tilanteesta ja koetuista haasteista.
Tutkimustuloksista selvisi case-yrityksen budjetoinnin haasteiksi tämän hetkinen budjetointimenetelmä, budjetoinnin seurannan vähyys, motivointikeinojen puuttuminen, strategian ja budjetoinnin linkittyminen sekä henkilöstövaje taloushallinnon toiminnoissa. Tutkimusosassa tuotiin myös esille näiden haasteiden ratkaisuehdotuksia sekä muutama kehitysehdotus.
The theoretical framework of the thesis includes information collected from the literature on management control system, strategic planning and budgeting. The emphasis was on budgeting, which explored the different tasks of budgeting, the budgeting methods and the criticism of budgeting. The research part was carried out by means of an interview and the theme inteview interviewed the company’s budget managers about the budgeting situation and the challenges they faced.
The research results revealed that the current budgeting method, the lack of budget monitoring, the lack of motivation tools, linking strategy and budgeting and staffing shortfalls in the financial management functions became challenges for the case company budgeting. Proposals for solving these challenges as well as some suggestions for improvement were also presented in the research section.