Yrityksen projektimallin valinta - Hybridimallin soveltuvuuden selvittäminen
Ruuskanen, Johanna (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019123027961
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019123027961
Tiivistelmä
Projekteja on nykypäivänä kaikkialla. Kaikki mitä tehdään, oli kyseessä sitten kodin varaston siivous tai työpaikan uuden ERP-järjestelmän hankinta, ovat projekteja. Projektilla on alku ja loppu. Se mitä tapahtuu alku- ja loppupisteen välissä, on ratkaisevaa.
Projektimalli on se kaava, millä projekti ratkaistaan. Tämän kaavan tulee olla osa suurempaa yhtälöä, liiketoimintastrategiaa. Projektimallin valinta ei näin ollen ole yksinkertaista. Sen valintaan vaikuttavat monet asiat, esimerkiksi yrityksen toimintaympäristö, projektien luonne ja ominaispiirteet.
Projektijohtamisen hybridimallissa on nimensä mukaisesti yhdistetty ketterää ja perinteistä mallia. Hybridimalli soveltuu moniin eri yrityksiin, toimialoihin ja projekteihin, koska se on muokattavissa ja mahdollistaa räätälöintejä. Ei ole olemassa yhtä ja ainoaa oikeaa tapaa toteuttaa hybridimallia, vaan siitä on mahdollista tehdä yrityksen tarpeisiin parhaiten soveltuva.
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, soveltuuko projektijohtamisen hybridimalli toimeksiantajayrityksen projektimalliksi. Teoriaosassa tarkastellaan perinteisten ja ketterien projektijohtamismallien eroavaisuuksia. Tutkimusta varten suoritettiin kvalitatiivinen teemahaastattelu toimeksiantajayrityksen esimiehille. Tutkimuksessa selvitettiin mm. projektien ominaispiirteet, tulevaisuuden tavoitteet toiminnalle, suurimmat kompastuskivet sekä projekteissa onnistumisen edellytykset. Edellä mainitut tekijät antoivat myöntävän vastauksen tutkimusongelmaan ja poissulkivat puhtaasti ketterän ja perinteisen mallin.
Nowadays projects are everywhere. Everything we do is a project, whether it’s cleaning up the garage or implementing new ERP for the workplace. A project has start and an end. What happens in between, is the interesting part.
A project model is the formula that solves the project. This formula should be part of a greater function, called business strategy. Based on this the selection process for the project model is not simple. The selection is affected by many things such as the nature and characteristics of the project.
A hybrid model is a blend of the great two, agile and traditional models. The ability to modify and tailor the hybrid model makes it suitable for many different businesses, industries and projects. There is no one right way to use the hybrid model as everyone can make it their own as best suited for their businesses.
The purpose of this master thesis is to investigate the feasibility of the hybrid model to the customer company. The theory part consists of an introduction to the different characteristics of agile and traditional models. A comparison of the two models emphasized that the pure agile and traditional models are not applicable to this company.
To find out the current situation, the desired future, biggest challenges and project characteristics, a qualitative theme interview was held. The audience for the interview was selected among the supervisors. The survey conducted a positive answer to the research question and excluded pure agile and traditional models.
Projektimalli on se kaava, millä projekti ratkaistaan. Tämän kaavan tulee olla osa suurempaa yhtälöä, liiketoimintastrategiaa. Projektimallin valinta ei näin ollen ole yksinkertaista. Sen valintaan vaikuttavat monet asiat, esimerkiksi yrityksen toimintaympäristö, projektien luonne ja ominaispiirteet.
Projektijohtamisen hybridimallissa on nimensä mukaisesti yhdistetty ketterää ja perinteistä mallia. Hybridimalli soveltuu moniin eri yrityksiin, toimialoihin ja projekteihin, koska se on muokattavissa ja mahdollistaa räätälöintejä. Ei ole olemassa yhtä ja ainoaa oikeaa tapaa toteuttaa hybridimallia, vaan siitä on mahdollista tehdä yrityksen tarpeisiin parhaiten soveltuva.
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, soveltuuko projektijohtamisen hybridimalli toimeksiantajayrityksen projektimalliksi. Teoriaosassa tarkastellaan perinteisten ja ketterien projektijohtamismallien eroavaisuuksia. Tutkimusta varten suoritettiin kvalitatiivinen teemahaastattelu toimeksiantajayrityksen esimiehille. Tutkimuksessa selvitettiin mm. projektien ominaispiirteet, tulevaisuuden tavoitteet toiminnalle, suurimmat kompastuskivet sekä projekteissa onnistumisen edellytykset. Edellä mainitut tekijät antoivat myöntävän vastauksen tutkimusongelmaan ja poissulkivat puhtaasti ketterän ja perinteisen mallin.
Nowadays projects are everywhere. Everything we do is a project, whether it’s cleaning up the garage or implementing new ERP for the workplace. A project has start and an end. What happens in between, is the interesting part.
A project model is the formula that solves the project. This formula should be part of a greater function, called business strategy. Based on this the selection process for the project model is not simple. The selection is affected by many things such as the nature and characteristics of the project.
A hybrid model is a blend of the great two, agile and traditional models. The ability to modify and tailor the hybrid model makes it suitable for many different businesses, industries and projects. There is no one right way to use the hybrid model as everyone can make it their own as best suited for their businesses.
The purpose of this master thesis is to investigate the feasibility of the hybrid model to the customer company. The theory part consists of an introduction to the different characteristics of agile and traditional models. A comparison of the two models emphasized that the pure agile and traditional models are not applicable to this company.
To find out the current situation, the desired future, biggest challenges and project characteristics, a qualitative theme interview was held. The audience for the interview was selected among the supervisors. The survey conducted a positive answer to the research question and excluded pure agile and traditional models.