Kiilto Oy:n kunnossapidon toimintamallin kehittäminen
Laakso, Sami (2011)
Laakso, Sami
Tampereen ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201104063957
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201104063957
Tiivistelmä
Kiilto Oy:n Lempäälän tehdas on viimevuosina kasvanut tuntuvasti. Kasvun johdosta tehtaan prosessit, koneet ja laitteet ovat lisänneet huoltokohteiden määrää. Huoltotarpeen kasvaessa on kunnossapitoon jouduttu rekrytoimaan lisää henkilöstöä. Kunnossapidon henkilömäärän kasvettua eivät resurssit siltikään tahdo riittää kaikkien töiden tekemiseen.
Tässä kehitystehtävässä tarkastellaan Kiilto Oy:n kunnossapidon toimintamallin kehittämistä. Nykyinen toimintamalli oli muokkautunut vuosien saatossa ja mitään ohjauksia sen muuttamisen ei ollut tehty. Tarkastelun pohjalta huomattiin, että toimintaa kannatti lähteä kehittämään parantamalla nykyistä toimintamallia. Parannuksissa keskityttiin kehittämään ennakkohuoltojen ohjausta ja huoltoseisokkien suunnittelua.
Kehitysideoiden pohjalta rakennettiin erillinen ennakkohuoltoseema ja seisokkityö- listat. Ideat kehitettyihin parannuksiin saatiin kunnossapidon kirjallisuudesta ja benchmarkkauksesta. Uuden toimintamallin mukainen toiminta aloitettiin kokeilu- jaksolla vuonna 2009. Kokeilujakson jälkeen uuden toimintamallin mukaan edettiin vuosi 2010. Uuden toimintamallin tuomaa kehitystä mitattiin kunnossapidon indikaattoreilla.
Indikaattoreiden mukaan uusi toimintamalli toi kehitystä kunnossapidon toimintaan. Ennakkohuoltojen ja korjaustöiden määrät lähtivät tasaantumaan, minkä johdosta työt kuormittuvat nyt henkilöstölle tasaisemmin.
Uuden toimintamallin tuomat kehitysideat vakiinnutettiin Kiilto Oy:n kunnossapidon toimintamalliksi. Vuodelle 2011 tehtiin uusi ja paranneltu ennakkohuoltoseema. Lisäksi kunnossapitoon harkitaan erillisen ennakkohuoltoryhmän ja vikamiesparin perustamista.
Tässä kehitystehtävässä tarkastellaan Kiilto Oy:n kunnossapidon toimintamallin kehittämistä. Nykyinen toimintamalli oli muokkautunut vuosien saatossa ja mitään ohjauksia sen muuttamisen ei ollut tehty. Tarkastelun pohjalta huomattiin, että toimintaa kannatti lähteä kehittämään parantamalla nykyistä toimintamallia. Parannuksissa keskityttiin kehittämään ennakkohuoltojen ohjausta ja huoltoseisokkien suunnittelua.
Kehitysideoiden pohjalta rakennettiin erillinen ennakkohuoltoseema ja seisokkityö- listat. Ideat kehitettyihin parannuksiin saatiin kunnossapidon kirjallisuudesta ja benchmarkkauksesta. Uuden toimintamallin mukainen toiminta aloitettiin kokeilu- jaksolla vuonna 2009. Kokeilujakson jälkeen uuden toimintamallin mukaan edettiin vuosi 2010. Uuden toimintamallin tuomaa kehitystä mitattiin kunnossapidon indikaattoreilla.
Indikaattoreiden mukaan uusi toimintamalli toi kehitystä kunnossapidon toimintaan. Ennakkohuoltojen ja korjaustöiden määrät lähtivät tasaantumaan, minkä johdosta työt kuormittuvat nyt henkilöstölle tasaisemmin.
Uuden toimintamallin tuomat kehitysideat vakiinnutettiin Kiilto Oy:n kunnossapidon toimintamalliksi. Vuodelle 2011 tehtiin uusi ja paranneltu ennakkohuoltoseema. Lisäksi kunnossapitoon harkitaan erillisen ennakkohuoltoryhmän ja vikamiesparin perustamista.