Johtaminen ja luovuus organisaatiossa
Stolt, Antti-Aleksi (2019)
Stolt, Antti-Aleksi
2019
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019121927614
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019121927614
Tiivistelmä
Luovuuden roolia työelämässä pidetään tärkeänä. Sitä pidetään yrityksen menestymisen kannalta elinehtona. Siitä puhutaan paljon, mutta mitä sen eteen oikeastaan tehdään, miten se ilmenee työelämässä ja mikä on johtajien vastuu sen suhteen? Mitä pitäisi tehdä, jotta työntekijät pystyisivät toimimaan mahdollisimman luovasti?
Tutkimuksella pyrittiin selvittämään luovuuden merkitystä organisaatioissa sekä johtamisen roolia ja vastuuta suhteessa luovuuteen. Tutkimusongelma oli: miten ja millä keinoin johtajat voivat valjastaa työntekijöiden luovuuden yrityksen käyttöön sekä mikä on johtajien rooli ja vastuu suhteessa tähän?
Tutkimus toteutettiin syksyn 2019 aikana. Tutkimus oli laadullinen ja aineistonkeruu menetelmänä toimi teemahaastattelu. Teemoina toimivat luovuuden ja innovoinnin merkitys organisaatioissa nyt ja tulevaisuudessa, luovuuteen rohkaiseminen, mahdolliset ongelmakohdat luovuudessa, yksilön ja tiimin luovuus sekä mistä luovuus rakentuu ja mitkä asiat haittaavat sitä. Haastatteluja tehtiin yhteensä neljä. Haastateltavat toimivat Jyväskylän alueella johto- tai valmennustehtävissä. Haastattelut äänitettiin ja litteroitiin, ja sen jälkeen niitä analysoitiin. Analysointiin käytettiin teemoittelutyökalua nimeltä Affinity Diagram.
Tuloksissa korostui oppimisen ja jatkuvan kokeilun tärkeys suhteessa luovuuteen. Haastateltavat kokivat, että luovuuden edistämiseen työpaikoilla tarvitaan matalia hierarkioita sekä vastuun ja vapauden antamista työntekijöille. Johtajan rooli ja tehtävä on toimia mahdollistajana työntekijöille, jotta he voisivat pyrkiä parhaimpaan mahdolliseen potentiaaliinsa. Tämä kaikki mahdollistetaan luomalla luovuuteen kannustava ja luovuudelle otollinen työympäristö ja yrityskulttuuri, jossa mahdollisia häiriötekijöitä on pyritty minimoimaan.
Tutkimuksella pyrittiin selvittämään luovuuden merkitystä organisaatioissa sekä johtamisen roolia ja vastuuta suhteessa luovuuteen. Tutkimusongelma oli: miten ja millä keinoin johtajat voivat valjastaa työntekijöiden luovuuden yrityksen käyttöön sekä mikä on johtajien rooli ja vastuu suhteessa tähän?
Tutkimus toteutettiin syksyn 2019 aikana. Tutkimus oli laadullinen ja aineistonkeruu menetelmänä toimi teemahaastattelu. Teemoina toimivat luovuuden ja innovoinnin merkitys organisaatioissa nyt ja tulevaisuudessa, luovuuteen rohkaiseminen, mahdolliset ongelmakohdat luovuudessa, yksilön ja tiimin luovuus sekä mistä luovuus rakentuu ja mitkä asiat haittaavat sitä. Haastatteluja tehtiin yhteensä neljä. Haastateltavat toimivat Jyväskylän alueella johto- tai valmennustehtävissä. Haastattelut äänitettiin ja litteroitiin, ja sen jälkeen niitä analysoitiin. Analysointiin käytettiin teemoittelutyökalua nimeltä Affinity Diagram.
Tuloksissa korostui oppimisen ja jatkuvan kokeilun tärkeys suhteessa luovuuteen. Haastateltavat kokivat, että luovuuden edistämiseen työpaikoilla tarvitaan matalia hierarkioita sekä vastuun ja vapauden antamista työntekijöille. Johtajan rooli ja tehtävä on toimia mahdollistajana työntekijöille, jotta he voisivat pyrkiä parhaimpaan mahdolliseen potentiaaliinsa. Tämä kaikki mahdollistetaan luomalla luovuuteen kannustava ja luovuudelle otollinen työympäristö ja yrityskulttuuri, jossa mahdollisia häiriötekijöitä on pyritty minimoimaan.