Alihankintaketjun kehittäminen

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää muoviteollisuuden alihankintayritys Purvac Oy:n sekä sen päämiehen välisen tilaus- toimitusketjun toimintaa ja tämän pohjalta suunnitella miten ketjua voitaisiin edelleen kehittää ja miten turhia vaiheita ketjusta voitaisiin poistaa. Merkittävä syy tutkimuksen suorittamiselle oli alihankkijan ja päämiehen välisen yhteistyön alusta alkaen tiedostamat ongelmat yritysten välisessä tilaus-toimitusketjussa, jotka vaativat parannusta.

Kyseessä oli tapaustutkimus, jossa perehdytään yhden yrityksen toimintaan. Teoriaosasta pyrittiin saamaan selkeä käsitys tutkittavasta aihealueesta hankkimalla tietoa tilaus-toimitusketjuista, prosessiajattelusta sekä toiminnanohjauksesta. Empiriaosuudessa tutkimustuloksia kerättiin keskustelemalla toimihenkilöiden ja työntekijöiden kanssa, tutustumalla tilaus- toimitusketjun toimintaan yleisesti sekä tutustumalla varastotoimintaan alihankkijan ja päämiehen luona. Lisäksi tehtiin teemahaastatteluja.

Nykytilan selvityksen ja ongelmakohtien löytymisen jälkeen suunniteltiin uudet toimintamallit, jotka vastaavat tutkimusongelmaan. Työssä on lisäksi pohdittu ratkaisuvaihtoehtojen toteuttamisen mahdollisuutta sekä niiden vaatimuksia. Työn lopussa on lyhyt toimintasuositus.

The purpose of this thesis was to analyze the efficiency of the supply chain between the subcontractor, Purvac Ltd, a plastic manufacturing company, and its principal. The aim was to discover whether the supply chain could be improved and to identity unnecessary procedures which could be eliminated. Since the beginning of the coop-eration, the subcontracting company and the principal company have been aware of the problems in their supply chain which is why this study was conducted.

The theoretical section discussed the supply chain in general, especially from the subcontractor`s point of view. Furthermore, it discussed process thinking and enter-prise resource planning (ERP) and how they would improve the efficiency of the supply chain. For the empirical section the research data was collected by interview-ing the employees of the subcontracting company and by analyzing the operations of the warehouses of the subcontractor and the principal.

Based on the analysis of the current situation and after identifying the problem areas in the present supply chain, new operation modes were designed to meet better the requirements of the supply chain between these companies. The feasibility to imple-ment the findings of the study was also considered and whether it would be profita-ble to adopt the new supply chain operating mode. Some recommendations regarding the implementation of the results of the study were made.