Rakennusliikkeen kalustonhallinnan kehittäminen
Lindström, Teemu (2020)
Lindström, Teemu
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202001291811
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202001291811
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli Rakennusliike X:n kalustonhallinnan kehittäminen Lean-ajattelun mukaisesti. Tavoitteena oli selvittää ja tunnistaa kalustonhallinnan kehityskohdat sekä vastata tutkimuskysymyksiin kalustonhallinnan nykytilaan vaikuttavista syy-seuraussuhteista. Aihe nähtiin ajankohtaisena muuttuvan rakentamisen toimintaympäristön, digitalisaation sekä strategisen kilpailukyvyn kehittämisen ja ylläpitämisen vuoksi. Korjausrakentamisen kiihtyminen ja kustannusten nousu painostavat tehokkaan tuottavuuden varmistamiseen ja Lean-rakentamisen hallitsemiseen.
Opinnäytetyön tulosten avulla osoitettiin rakennusliikkeen nykyisen kalustonhallinnan toimintamallin kehityskohdat. Kalustonhallinnan uuden toimintamallin käyttöönottamiseksi tärkeimpinä kehitysteemoina nähtiin parempi oman kaluston saatavuus, kaluston parempi ylläpito, yhteisen toimintamallin jalkauttaminen sekä kaluston vuokrauksen toimintamallin järkeistäminen. Tutkimusmenetelminä näiden tunnistamiseen käytettiin kvalitatiivisia menetelmiä, kuten haastatteluja, sähköistä kyselyä sekä työpajatoimintaa. Tutkimus- ja kehittämistyö toteutettiin kokonaisuudessaan loppuvuodesta 2019. Tutkimuksessa osallistettiin työmaatoimihenkilöitä sekä tutkimusaineiston keräämis-, että kehittämisvaiheessa.
Opinnäytetyön tuloksena tuotettiin kehitysideoita kehitysteemojen mukaisesti. Lisäksi kehitysideoita jäsenneltiin Lean-periaatteiden ja tuotantojärjestelmien mukaisista näkökulmista kalustonhallinnan kehittämiseksi. Tutkimus osoittaa, että uuden toimintamallin käyttöönotto edellyttää teknologian käyttöönottoa, mikä tarkoittaa kalustonhallinnan ohjelmistoon tukeutumista sekä sen onnistunutta integraatiota muihin tarvittaviin yrityksen järjestelmiin. Lisäksi oleellista on huomioida ihmiset osana muutosta sekä löytää keinot henkilöstön motivointiin ja sitouttamiseen. Prosessissa oleellista on, että kaluston saatavuutta ja laatua parannetaan, oman kaluston ja sen hankinnan toimintamallia yhtenäistetään, väärinkäytösten mahdollisuuksia ehkäistään ja vuokrakaluston toimintamallia järkeistetään. Muutos tarvitsee johtamista, ja sitä voidaan ohjata vahvalla visiolla sekä konkreettisilla toimenpiteillä. Muutoksen läpiviemisessä yrityksen johdolla on merkittävä rooli ja johdon tuleekin sisäistää Lean-filosofia yksittäisten Lean-työkalujen sijaan.
Opinnäytetyön tulosten avulla osoitettiin rakennusliikkeen nykyisen kalustonhallinnan toimintamallin kehityskohdat. Kalustonhallinnan uuden toimintamallin käyttöönottamiseksi tärkeimpinä kehitysteemoina nähtiin parempi oman kaluston saatavuus, kaluston parempi ylläpito, yhteisen toimintamallin jalkauttaminen sekä kaluston vuokrauksen toimintamallin järkeistäminen. Tutkimusmenetelminä näiden tunnistamiseen käytettiin kvalitatiivisia menetelmiä, kuten haastatteluja, sähköistä kyselyä sekä työpajatoimintaa. Tutkimus- ja kehittämistyö toteutettiin kokonaisuudessaan loppuvuodesta 2019. Tutkimuksessa osallistettiin työmaatoimihenkilöitä sekä tutkimusaineiston keräämis-, että kehittämisvaiheessa.
Opinnäytetyön tuloksena tuotettiin kehitysideoita kehitysteemojen mukaisesti. Lisäksi kehitysideoita jäsenneltiin Lean-periaatteiden ja tuotantojärjestelmien mukaisista näkökulmista kalustonhallinnan kehittämiseksi. Tutkimus osoittaa, että uuden toimintamallin käyttöönotto edellyttää teknologian käyttöönottoa, mikä tarkoittaa kalustonhallinnan ohjelmistoon tukeutumista sekä sen onnistunutta integraatiota muihin tarvittaviin yrityksen järjestelmiin. Lisäksi oleellista on huomioida ihmiset osana muutosta sekä löytää keinot henkilöstön motivointiin ja sitouttamiseen. Prosessissa oleellista on, että kaluston saatavuutta ja laatua parannetaan, oman kaluston ja sen hankinnan toimintamallia yhtenäistetään, väärinkäytösten mahdollisuuksia ehkäistään ja vuokrakaluston toimintamallia järkeistetään. Muutos tarvitsee johtamista, ja sitä voidaan ohjata vahvalla visiolla sekä konkreettisilla toimenpiteillä. Muutoksen läpiviemisessä yrityksen johdolla on merkittävä rooli ja johdon tuleekin sisäistää Lean-filosofia yksittäisten Lean-työkalujen sijaan.