Sähkönjakeluverkon SAP-laitehierarkia

Abstract

Efora Oy on yritys jonka Stora Enso ja ABB yhdessä perustivat. Se perustettiin toteuttamaan kuuden Stora Enson toimipisteen kunnossapitoa. Näiden kuuden toimipisteen lisäksi Efora palvelee myös ulkopuolisia. Eforan palveluihin kuuluu Full Service –sopimukset, Efora Engineering ja erikoiskunnossapito. Stora Enso omistaa Eforasta osake-enemmistön, mutta operatiivinen johto on ABB:n käsissä. Efora toteuttaa tuotan- tolaitosten kunnossapitoa ABB:n Full Service –konseptin mukaisesti. Efora on aloittanut toimipisteissä monta jatkuvaan parantamiseen liittyvää projektia.

Tämän työn tarkoitus on luoda Heinolan tehtaan sähkönjakeluverkon laitteista SAP-laitehierarkia ja tämän jälkeen mallintaa tehtaan pituusleikkuria syöttävän jakeluhaaran mahdolliset vikatilanteet. Heinolan hierarkia on luotava yhteistyössä muiden toimipisteiden kanssa, jotta hierarkiamallista saadaan mahdollisimman selvä ja käyttökelpoinen. Hierarkiamallia on tarkoitus käyttää jatkossa myös muilla toimipisteillä. Hierarkiat on tarkoitus yhdenmukaistaa, jotta eri toimipisteiden ihmiset pystyisivät käyttämään muiden toimipisteiden tietoja.

Työn mallina on käytetty Veitsiluodon tehtaan hierarkiaa. Työ on tehty yhteistyössä Heinolan Tapio Nordmanin ja työn ohjaajan Pertti Kukkolan kanssa.

Efora Oy is a joint venture of Stora Enso and ABB. It was established to conduct the maintenance of six Stora Enso offices in Finland. In addition to these six offices Efora also serves others. Efora’s services include Full Service partnerships, Efora Engineering and special maintenance. Special maintenance consists of electric motor maintenance and management, apparatus maintenance and condition monitoring. Stora Enso owns the majority of Efora’s shares, but ABB is responsible of the operative management. Efora practices maintenance of the six offices in the spirit of the ABB Full Service agreement. Efora has also started several projects that are supposed to improve continuous improvement.

The objective of this thesis was to create SAP-hierarchy of electricity distribution net- work devices and analyze the possible faults of the branch that feeds electricity to the mill’s rewinder. The hierarchy of Heinola was developed in cooperation with the other offices, so that the completed hierarchy would be as unmistakable and as functional as possible. The main structure of Hierarchy has been copied from Veitsiluoto Mill. The electricity distribution network component hierarchy of Heinola is supposed to work as a company-wide model. Identical hierarchies would ease the cooperation of offices, that is why the other offices are supposed to unify the hierarchies at some point.

This thesis was made with the help of Tapio Nordman and Keijo Lehtosalo from Hei- nola and Ari Peltoniemi from Veitsiluoto.