Pohjanmaan Lämpöpumppukeskuksen kehittämishanke
Hallivuori, Kalle (2011)
Hallivuori, Kalle
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105056240
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105056240
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa Pohjanmaan Lämpöpumppukeskukselle strateginen suunnitelma Balanced Scorecard -menetelmää käyttäen. Pohjanmaan Lämpöpumppukeskus on Pohjanmaalla toimiva lämpöpumppuja myyvä, asentava, huoltava ja korjaava yritys. Toimipisteet ovat Vaasassa ja Seinäjoella. Yrityksen toimintatavat ovat vuosien saatossa muodostuneita, eikä niitä ole juurikaan ehditty tarkentamaan, on vain tehty kovasti töitä. Tällä työllä pyrittiin parantamaan yrityksen toimintaedellytyksiä kovenevassa kilpailussa.
Työssä tarkennettiin yrityksen visio, missio ja perusarvot, sekä perehdyttiin nykytilaan. SWOT-analyysin, strategiakartan ja Balanced Scorecard -menetelmän avulla luotiin mittarit, joilla yrityksen kehitystä voidaan ohjata ja arvioida tavoitteiden toteutumista. Edellä mainituilla menetelmillä luotiin yritykselle strateginen suunnitelma. Strategisen suunnitelman pohjalta ehdotettiin toimenpiteitä seuraavan toimintavuoden ajaksi kyseiselle yritykselle.
Tuloksena syntynyt strateginen suunnitelma vastaa hyvin työn tavoitetta. Työ oli mielekäs toteuttaa todellisesta tarpeesta johtuen. Yrityksen vahvuuksia voidaan työn tuloksien avulla vahvistaa ja heikkouksien syitä voidaan pyrkiä poistamaan, sekä ulkoisiin uhkiin on mahdollista varautua. Jos uusi ehdotettu organisaatiomalli otetaan käyttöön ja luodut mittarit saadaan aktiivikäyttöön, yrityksen toimintaedellytykset tulevat paranemaan ja tulos kasvamaan. Kehittämishankkeen tuloksena kirjattujen toimintamallien noudattamisella on mahdollisuus saavuttaa Pohjanmaan Lämpöpumppukeskuksen itselleen asettama visio ja tavoite.
Työssä tarkennettiin yrityksen visio, missio ja perusarvot, sekä perehdyttiin nykytilaan. SWOT-analyysin, strategiakartan ja Balanced Scorecard -menetelmän avulla luotiin mittarit, joilla yrityksen kehitystä voidaan ohjata ja arvioida tavoitteiden toteutumista. Edellä mainituilla menetelmillä luotiin yritykselle strateginen suunnitelma. Strategisen suunnitelman pohjalta ehdotettiin toimenpiteitä seuraavan toimintavuoden ajaksi kyseiselle yritykselle.
Tuloksena syntynyt strateginen suunnitelma vastaa hyvin työn tavoitetta. Työ oli mielekäs toteuttaa todellisesta tarpeesta johtuen. Yrityksen vahvuuksia voidaan työn tuloksien avulla vahvistaa ja heikkouksien syitä voidaan pyrkiä poistamaan, sekä ulkoisiin uhkiin on mahdollista varautua. Jos uusi ehdotettu organisaatiomalli otetaan käyttöön ja luodut mittarit saadaan aktiivikäyttöön, yrityksen toimintaedellytykset tulevat paranemaan ja tulos kasvamaan. Kehittämishankkeen tuloksena kirjattujen toimintamallien noudattamisella on mahdollisuus saavuttaa Pohjanmaan Lämpöpumppukeskuksen itselleen asettama visio ja tavoite.