Ikäjohtamisen mallintaminen Kaskenlinnan sairaalaan

Abstract

Kehittämisprojektin tavoitteena oli luoda ikäjohtamista edistävä toimintamalli johtamisen tueksi pitkäaikaissairaanhoidon organisaatioon. Kehittämisprojekti on osa "Elämän hyvä ehtoo Kaskenlinnan sairaalassa" hanketta (EHYEKS-hanke). Hankkeessa keskitytään hoito- ja johtamismallien kehittämiseen. Kehittämisprojekti toteutettiin projektiryhmää osallistamalla. Ikäjohtamisen nykytila ja haasteet kartoitettiin osastonhoitajilta ja rekrytoinnin henkilökunnalta teemahaastattelun (n= 6) muodossa. Haastattelut analysoitiin soveltaen sisällön analyysia. Haastattelutulosten ja projektiryhmän työskentelyn sekä kirjallisuuden mukaan kehitettiin ikäjohtamismallia. Kehittämisprojektin tuotoksena syntyi ikäjohtamisen mallintaminen Kaskenlinnan sairaalaan sekä ikäjohtamismalli johtamisen tueksi. Ikäjohtamismallia kehitettäessä hyödynnettiin magneettisairaalamallia vetovoimaisuuden ja sitoutumisen näkökulmista. Ikäjohtamismalli on koottu tietolähteeksi ja työkaluksi ikäjohtamiseen, jota hyödyntämällä lisätään organisaation vetovoimaisuutta ja työntekijöiden sitoutumista. Tuotoksen perusteella jatkokehittämisehdotuksena on arvioida mallin vaikuttavuus johtamiseen ja organisaation hoitohenkilökuntaan. Mallin vaikuttavuutta voisi arvioida haastattelemalla nyt haastatteluun osallistuneita noin kolmen vuoden kuluttua ja samaan aikaan kyselyllä hoitohenkilökunnalle. Jatkokehitysehdotuksena olisi myös kehittää organisaatioon oma ikästrategia ja ikästrategian liittäminen organisaation strategiaan. Ajankohtaista on kehittää mentoriohjelma osastotasolle, hiljaisentiedon siirron ja hyvien käytänteiden hyödyntämiseksi organisaatiossa, ajatellen eri-ikäisyyttä työyhteisössä.

The aim of the development project was to create a pattern promoting age management to support management in the organization of long-term medical care. The said development project is part of the project "A good evening of life in Kaskenlinna Hospital" (project EHYEKS). The project is centred on developing nursing and management models. The development project was realized by involving the project team in it. The current state and challenges of age management were mapped among charge nurses and recruitment personnel in form of thematic interviews (n=6). The interviews were analyzed by applying content analysis. The results of the interviews, working of the project team and literature were used to develop an age management model. As the output of the development project a modelling of age management to Kaskenlinna Hospital and an age management model to support the management were created. A magnet hospital model was utilized when developing the age management model from the points of view of attractiveness and commitment. The age management model is put together to be an information source and a tool for age management, utilization of which increases attractiveness of the organization and commitment of the personnel. Based on the output of the project, it is a suggestion for further development to evaluate the effectiveness of the model on management and on the nursing personnel of the organization. The effectiveness of the model could be evaluated by interviewing the interviewees again after approximately three years, at the same time with an survey for the nursing personnel. In regard to further development, it is also suggested to create a special age strategy for the organization and to join the age strategy with the strategy of the organization. It is of current interest to develop a mentoring program for the ward level to exploit tacit information and good practices in the organization in view of different age groups in a work community.