Muutosjohtaminen Lindorff Oy.ssä
Huuskonen, Ville (2011)
Huuskonen, Ville
Turun ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105107198
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105107198
Tiivistelmä
Muutos on pysyvä tila nykyajan liiketoiminnassa. Kehittynyt teknologia, vaativammat asiakkaat ja kovempi kilpailu ovat tekijöitä, joiden mukaan yritysten tulee pystyä kehittämään
toimintaansa. Yritysten toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti ja paikallaan pysyvät stabiilit yritykset eivät enää menesty kilpailussa. Muutos tuo mahdollisuuksien lisäksi myös
epävarmuutta. Onnistunut muutosprosessi vaatii aina hyvää johtamista.
Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan muutosjohtamisen haasteita Lindorff Oy:ssä. Tavoitteena on kartoittaa erityisesti ryhmäesimiestasolla esiintyviä haasteita. Lindorff Oy on kasvuyritys, minkä johdosta henkilöstömäärä on kasvanut voimakkaasti ja myös ryhmäesimiesten määrä on
lisääntynyt. Koska suurin osa ryhmäesimiehistä on vielä johtajina varsin nuoria, oli olemassa tarve tutkia mitä haasteita johtamistyössä esiintyy ja miten johtamisen laatua voitaisiin kehittää. Laadukkaan johtamisen kautta paranevat myös Lindorff Oy:n mahdollisuudet saavuttaa visionsa.
Onnistuneen muutosprosessin johtamisen kannalta on tärkeä ymmärtää millaisia elementtejä muutokseen liittyy. Tutkimuksessa on esitetty Kotterin kahdeksanvaiheinen muutosprosessi ja lisäksi on tarkasteltu tarkemmin johtamista ja arvoja. Strategian ja arvojen toteuttaminen sekä toiminta(action) ovat merkittävässä roolissa hyvässä johtamistyössä. Näillä asioilla on korvaamaton merkitys myös muutosprosessien johtamisessa ja onnistuneessa läpiviennissä.
Tutkimus osoittaa, että suurimmat kehittämisalueet ovat strategian jalkauttaminen, arvojen toteuttaminen ja ajankäytön organisointi. Näiden asioiden korjaaminen vaatii paljon työtä ja aikaa, mutta lähtökohdat paremmalle johtamiselle ja muuutokselle ovat hyvät. Muutosprosessi
saa voimaa alkuvaiheen onnistumisista ja kun muutokseen sitoutuu suuri joukko, onnistumiselle on paremmat mahdollisuudet. Lindorff Oy:ssä ryhmäesimiehillä on hyvät edellytykset aikaansaada positiivista muutosta ja kehitystä koko yrityksen näkökulmasta katsottuna.
toimintaansa. Yritysten toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti ja paikallaan pysyvät stabiilit yritykset eivät enää menesty kilpailussa. Muutos tuo mahdollisuuksien lisäksi myös
epävarmuutta. Onnistunut muutosprosessi vaatii aina hyvää johtamista.
Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan muutosjohtamisen haasteita Lindorff Oy:ssä. Tavoitteena on kartoittaa erityisesti ryhmäesimiestasolla esiintyviä haasteita. Lindorff Oy on kasvuyritys, minkä johdosta henkilöstömäärä on kasvanut voimakkaasti ja myös ryhmäesimiesten määrä on
lisääntynyt. Koska suurin osa ryhmäesimiehistä on vielä johtajina varsin nuoria, oli olemassa tarve tutkia mitä haasteita johtamistyössä esiintyy ja miten johtamisen laatua voitaisiin kehittää. Laadukkaan johtamisen kautta paranevat myös Lindorff Oy:n mahdollisuudet saavuttaa visionsa.
Onnistuneen muutosprosessin johtamisen kannalta on tärkeä ymmärtää millaisia elementtejä muutokseen liittyy. Tutkimuksessa on esitetty Kotterin kahdeksanvaiheinen muutosprosessi ja lisäksi on tarkasteltu tarkemmin johtamista ja arvoja. Strategian ja arvojen toteuttaminen sekä toiminta(action) ovat merkittävässä roolissa hyvässä johtamistyössä. Näillä asioilla on korvaamaton merkitys myös muutosprosessien johtamisessa ja onnistuneessa läpiviennissä.
Tutkimus osoittaa, että suurimmat kehittämisalueet ovat strategian jalkauttaminen, arvojen toteuttaminen ja ajankäytön organisointi. Näiden asioiden korjaaminen vaatii paljon työtä ja aikaa, mutta lähtökohdat paremmalle johtamiselle ja muuutokselle ovat hyvät. Muutosprosessi
saa voimaa alkuvaiheen onnistumisista ja kun muutokseen sitoutuu suuri joukko, onnistumiselle on paremmat mahdollisuudet. Lindorff Oy:ssä ryhmäesimiehillä on hyvät edellytykset aikaansaada positiivista muutosta ja kehitystä koko yrityksen näkökulmasta katsottuna.