Siirtyminen tulevaan palvelukeskukseen case Porin evankelis-luterilainen seurakuntayhtymä

Abstract

Suomen evankelis-luterilaisen kirkon Kirkkohallitus aloitti 2006 kirkon henkilöstö- ja taloushallinnon kehittämishankkeen (HeTa) ja selvitys- ja kehitystyön jälkeen se hyväksyttiin toukokuun kirkolliskokouksessa 2010. Päätettiin perustaa palvelukeskus, johon Suomen evankelis-luterilaiset seurakunnat siirtäisivät talouspalveluidensa toiminnot. Siirtymisestä palvelukeskukseen on tehty lakimuutos, joten se on pakollista.

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää siirtyvien toimintojen kustannukset Porin evankelis-luterilaisen seurakuntayhtymän talouspalveluissa ja tulevassa palvelukeskuksessa ja vertailla niitä keskenään. Vertailun tulosten perusteella Porin evankelis-luterilainen seurakuntayhtymän talouspalvelut pystyivät päättämään siirtymäajan-kohdan palvelukeskukseen, joka piti ajoittaa aikavälille 2012-2017.

Tutkimusongelmina tässä opinnäytetyössä on selvittää palvelukeskuksen aiheuttamien kustannusten todellisuus sekä vertailun tuloksen vaikutus siirtymisajankohdan määrittämiseen.

Tutkielman teoreettisessa osuudessa käsiteltiin molempien osapuolten taustoja, ulkoistamista, josta tarkemmin sisäistä ulkoistamista sekä siirtymistä palvelukeskukseen. Tässä osuudessa käytettiin pääasiallisesti kirjallisia lähteitä, mutta myös Internistä löytyvää tietoa.

Vertailussa ilmeni kustannusten nousua, joten vertailun ja henkilöstön mielipiteen pohjalta, Porin evankelis-luterilaisen seurakuntayhtymän talouspalvelut päättivät ajoittaa siirtymisajankohdan vuoteen 2017.

Transition to the future service center Case Porin Evangelical-Lutheran Parish Union.

The administration of Church of the Finnish Evangelical-Lutheran Church began in 2006 the staff and financial management project (Heta) and since the liquidation and development task it was approved at the council in May 2010. It was decided to es-tablish a service center, which Finnish Evangelical-Lutheran congregations relocate economic services functions. The transition to a service center has been legislative amendment, so it is obligatory.

The purpose of this thesis was to determine the cost of transferable functions in Pori Evangelical-Lutheran parish financial services and future service center and to compare them with each other. Comparison of the results of Porin of the Evangelical-Lutheran parish financial services were able to transition to a service point, which had to schedule a time between 2012-2017.

The research problems in this thesis is to examine the reality of the cost of service center and a comparison of results to determine the impact of transition.

The theoretical section of the backgrounds of both parties, outsourcing, as further outsourcing of the internal and the transition to a service center. This part was used mainly literary sources, but the information found on the Internet.

The comparison showed the increase in costs, so the comparison and the staff opinion on the basis of Pori of the Evangelical Lutheran Parish Union Financial Services agreed to schedule the transition to the year 2017.