Materiaaliprosessin kehittäminen paaluliiketoiminnassa

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsitteli materiaaliprosessien kehittämistä paaluliiketoiminnassa. Tarkoituksena oli selvittää miten kohdeyritys Kokemäen Tb-Paalu Oy pystyisi parantamaan materiaalintoimitusprosessiaan rakennusprojektissa siten, että se pystyisi vastaamaan mahdollisimman nopeasti rakennustyömaan materiaalintoimituksiin. Tutkimus suoritettiin käyttämällä asiaan kuuluvaa teoria-aineistoa ja teemahaastattelurunkoa. Teoriaosassa perehdyttiin materiaalinhallintaan, rakennusprosessiin liiketoimintaprosessina, sekä prosessinkehittämiseen. Tutkimusosuudessa oli tarkoitus selvittää kohdeyrityksen ja koko rakennusprojektin viiveen syntymisen ongelmakohtia ja sitä, miten kohdeyritys pystyisi omaa toimintaansa edistämällä ja muiden rakennusprojektien yritysten kanssa yhteistyöllä vastaamaan tilaus-toimituksiin mahdollisimman pienellä viiveellä. Materiaaliprosessin kehittäminen käsitti koko materiaalin tilaus-toimitusprosessin teräsbetonipaalun tilauksista, toimitukseen lopullisille asiakkaille rakennustyömaille. Tämän mahdollistaa koko rakennusprojektin tiivis yhteistyö ja hyvä informaation kulku läpi koko rakennusprosessin ja sen toimitusten, sekä koko rakennuslogistiikan kehittäminen projektitasoilla. Tutkimustuloksissa esiintyi selkeästi potentiaalia koko rakennusprojektien yritysten yhteistyön ja materiaaliprosessien kehittämisen edistämiseen, sekä informaation kulun edistämiseen koko projektissa. Tutkimuksen tulosten perusteella rakennusprojektien teräsbetonipaalutoimituksen informaation saannissa suunnittelusta oli selkeästi parannettavan varaa. Kohdeyrityksen toimitusten suurin viiveen syntymisen syy oli materiaalitoimitusten viime hetkiset tilaukset, sekä tiedon vähäinen ja viimehetkinen saanti suunnittelusta valmistukseen. Kohdeyrityksen omassa toiminnassa oli vain vähän parannettavan varaa kyseisen viiveen syntymisen edistämiseksi, koska enemmän kehitettävää oli koko projektin materiaalin ja informaation kulussa. Ongelmanratkaisuna ehdotettiin kohdeyrityksen osallistumista jo koko projektin suunnitteluvaiheeseen ja partnership- toimitusten suunnitteluun, sekä teräsbetonipaalujen varmuusvarastointiin

This thesis deals with the development of material processes in the pile business. The purpose of this thesis was to determine how the target company, Kokemäen Tb-Paalu Oy, can improve their material delivery process to different construction sites, and to respond as quick as possible to any urgent need these sites might have. The study was conducted by using the relevant theoretical material and theme inter-views. The theory part was the material management, construction process of the business process and development of processes. The meaning of the research part was to find the target company's and the entire construction projects´ delay problem areas and how the target company could prove their own activities and encourage other construction projects in cooperation with business to meet the demand-supply with minimum delay. The material consisted of the entire development process from material ordering and delivery process of reinforced concrete piles, to delivery to the final customers in construction sites. This allowed the entire construction to have a close cooperation and a good flow of information throughout the construction process and its supplies, as well as the entire construction of logistics in development project levels. The re-sults of this study included a clear potential for industrial co-operation throughout the construction and materials in order to promote the development processes, and the information flow throughout the project. According to research findings there is quite a bit of room for improvement in in-formation flow between the company and its different construction site customers. The main reason for delays in the delivery was last minute orders from customers, as well as slow information flow between planning and manufacturing. There is on-ly little room for improvement in the target company’s own operations to minimize the delay, but more need for improvement in the flow of materials and information during different projects. The solution for the problem was to increase the target company's participation in the entire project planning process and partnership delivery -planning, as well as rein-forced concrete piles in the backup storage.