Toimittajahallintastrategian kehittäminen
Tossavainen, Helka (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202002122320
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202002122320
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli kehittää toimeksiantajayrityksen toimittajahallintastrategiaa sellaiseksi, että se tukee yrityksen strategiaa. Tarkoituksena oli luoda toimittajahallintastrategiat eri toimittajasegmenteille sekä kehittää riskienhallintaa toimittajapohjassa.
Tutkimus toteutettiin soveltamalla aiheen teoriaviitekehystä toimeksiantajayrityksen tilanteeseen. Nykytilanne kartoitettiin keräämällä tietoa teemahaastatteluin hankintaorganisaatiolta ja toimittajilta sekä yrityksen tietokannoista ja ERP-järjestelmästä.
Tutkimuksen teoriaviitekehys käsittelee toimittajahallintastrategian kehittämiseen liittyviä teorioita ja malleja, jotka tukivat toimittajahallintastrategian kehittämistä toimeksiantajan tavoitteiden mukaisesti. Viitekehys käsittelee toimittajapohjaa ja -suhteiden hallintaa, riskienhallintaa ja lisäksi hankintamallin valitsemista.
Työn tuloksena laadittiin ehdotus toimittajasegmenteistä sekä toimittajahallintastrategioista, jotka tukevat yrityksen tavoitteita. Myös riskienhallintaa toimittajapohjassa kehitettiin.
Tutkimuksen myötä tietoisuus toimeksiantajayrityksen toimittajapohjasta ja sen mahdollisuuksista sekä riskeistä lisääntyi merkittävästi. Työn myötä toimittajapohjan ja -suhteiden kehittäminen annettujen kehitysehdotusten mukaisesti on yksinkertaista ja mahdollista työmäärän säilyessä tarkoituksenmukaisena. The purpose of this thesis was to develop the case company’s supplier management strategy that would support the company´s overall business strategy. The purpose was to create supplier management strategy for each supplier segment and to develop risk management in the supplier base.
The study was carried out by applying the topics theoretical framework to current situation in case company. Current situation was mapped by gathering information through thematic interviews from procurement organizations and suppliers, and by gathering data from company databases and the ERP system.
The theory framework of the study concerns theories and models related to the development of a supplier management strategy. The framework includes theory concerning supplier base and relationship management as well as risk management within the supplier base. These are outlined by the theory of supply chain strategy, which also covers the choosing right purchasing model.
As a result of the thesis, a proposals of supplier management strategies for each supplier segment, that supports the overall business strategy of case company, was created. Risk management within the supplier base was also developed.
This study raised significantly the awareness of the case company´s supplier base and its opportunities and risks. With this thesis development proposals, developing the supplier base and relationships is simple and feasible while the workload remains appropriate.
Tutkimus toteutettiin soveltamalla aiheen teoriaviitekehystä toimeksiantajayrityksen tilanteeseen. Nykytilanne kartoitettiin keräämällä tietoa teemahaastatteluin hankintaorganisaatiolta ja toimittajilta sekä yrityksen tietokannoista ja ERP-järjestelmästä.
Tutkimuksen teoriaviitekehys käsittelee toimittajahallintastrategian kehittämiseen liittyviä teorioita ja malleja, jotka tukivat toimittajahallintastrategian kehittämistä toimeksiantajan tavoitteiden mukaisesti. Viitekehys käsittelee toimittajapohjaa ja -suhteiden hallintaa, riskienhallintaa ja lisäksi hankintamallin valitsemista.
Työn tuloksena laadittiin ehdotus toimittajasegmenteistä sekä toimittajahallintastrategioista, jotka tukevat yrityksen tavoitteita. Myös riskienhallintaa toimittajapohjassa kehitettiin.
Tutkimuksen myötä tietoisuus toimeksiantajayrityksen toimittajapohjasta ja sen mahdollisuuksista sekä riskeistä lisääntyi merkittävästi. Työn myötä toimittajapohjan ja -suhteiden kehittäminen annettujen kehitysehdotusten mukaisesti on yksinkertaista ja mahdollista työmäärän säilyessä tarkoituksenmukaisena.
The study was carried out by applying the topics theoretical framework to current situation in case company. Current situation was mapped by gathering information through thematic interviews from procurement organizations and suppliers, and by gathering data from company databases and the ERP system.
The theory framework of the study concerns theories and models related to the development of a supplier management strategy. The framework includes theory concerning supplier base and relationship management as well as risk management within the supplier base. These are outlined by the theory of supply chain strategy, which also covers the choosing right purchasing model.
As a result of the thesis, a proposals of supplier management strategies for each supplier segment, that supports the overall business strategy of case company, was created. Risk management within the supplier base was also developed.
This study raised significantly the awareness of the case company´s supplier base and its opportunities and risks. With this thesis development proposals, developing the supplier base and relationships is simple and feasible while the workload remains appropriate.