Yhteisnavettayrityksen osakkaiden välisen sopimuksen sisältö

Abstract

Maatalouden toimintaympäristö on jatkuvassa muutoksessa. Muutokseen on sopeuduttava, jos haluaa säilyttää yrityksen kilpailukykyisenä. Jotkut maatalousyrittäjät ovat reagoineet toimintaympäristön muutoksiin perustamalla maidontuotantoon erikoistuneen yhteisnavettayrityksen. Yhteisnavettayrityksessä yhdistetään kahden tai sitä useamman yrittäjän tuotantoresursseja ja kasvatetaan yksikkökokoa. Tällä tavalla voidaan saavuttaa suurtuotannon etuja. Yhteisnavettayrityksen jatkuvuuden ja menestymisen kannalta on tärkeää, että osakkaat laativat yhteistyöstä osakkaiden välisen sopimuksen. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, mistä asioista osakkaiden välillä on sovittava yhteisnavettayrityksessä. Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista tutkimusta ja tutkimustyyppinä teemahaastattelua. Tutkimuksen aineisto kerättiin haastattelemalla viiden yhteisnavettayrityksen osakasta neljän maakunnan alueelta. Lisäksi aineistona käytettiin yhtä yhteisnavettayrityksen yhtiösopimusta. Kaikkien haastateltujen yritysten yhtiömuoto oli avoin yhtiö ja kaikilla oli kirjallisesti laadittu yhtiösopimus. Tutkimuksen mukaan sopimusten sisällöissä oli yrityskohtaisia eroja. Patentti- ja rekisterihallituksen edellyttämien asioiden lisäksi oli sovittu yhtiön päätöksenteosta, voitonjaosta, töiden organisoinnista sekä yhtiön purkamisesta ja osuudesta luopumisesta. Kirjallisen sopimuksen lisäksi asioista sovittiin suullisesti. Tutkimuksen mukaan monet osakkaat olivat tyytyväisiä kirjalliseen sopimukseen. Asioita, joista olisi pitänyt sopia eritavalla tai sopia jo sovittujen asioiden lisäksi, ei juuri ole. Yhteistyö yrityksissä on toiminut hyvin ja riidoilta on vältytty. Tutkimuksessa mukana olleille yrittäjille oli ominaista, että he ovat tehneet yhteistyötä jo ennen yhteisnavettayrityksen perustamista.

The operational environment of farm business is changing all the time. Farmers have to be prepared to change their short and long term strategies to keep their business alive. Some Finnish dairy farmers have made a productive partnership with one another to stay in business. In these instances partners combine two or more dairy farm units to make one big common farm. By doing so they can achieve as partners for example better economies of scale, intensified work practice is better than doing everything alone as well as achieving more leisure time. The agreement to this is important and needs to be done when making a long lasting dairy farm partnership. The aim of this research was to find out what things need to be agreed to in a dairy farm partnership agreement. The research was executed by interviewing five different dairy farm partnerships. After the analysis of the material we found out: the things which had been agreed in interviewed companies, things which should have been agreed to, and things which should have been agreed to differently. All partnerships had a written agreement. There were also lots of things which were agreed to orally. There were four main themes amongst the more significant things to agree to: the sharing of the profit and losses, the decision making, the organizing of the work and the ending of the partnership. There were only a few things which should have been agreed to or should have been agreed to differently.