Materiaalivirtojen hallinta layoutista toteutukseen ja läpäisyajan tehostamiseen

Abstract

Tämä opinnäytetyö tehtiin Suomen Lämpöpumpputekniikka Oy:n toimeksiantona materiaalivirtojen kehittämiseen, tuotannon tehostamisen, läpimenoajan lyhentämiseen ja hallintaan. Tavoitteena oli toteuttaa tehtaan uudistus vanhasta layoutista uuteen johdonmukaiseen suoraviivaiseen tuotantolinja - layoutiin, jossa materiaalivirrat ja varaston hallinta paranevat. Uudistuneessa linjassa tuotantoa ja varastoa on helpompi hallita toiminnanohjausjärjestelmän ja paljaan silmän avulla. Opinnäytetyössä käytettiin apuna kirjallisuutta, havainnointia, haastatteluja ja tuotannon toimintaan ja ongelmakohtiin paneutumista. Tutkimusmenetelmänä käytettiin toiminnallista opinnäytetyötä. Työssä perehdyttiin layout-suunnitelman käytännön toteutukseen, materiaalivirtojen hallintaan ja tuotannon tehostamiseen. Uuden linjan käyttöönoton myötä, töiden kulkua ja tuotantoa pystytään koordinoimaan helpommin olemassa olevan tuotannonohjausjärjestelmän avulla. Tuotantolinjan jakautuminen kahteen osaan selkiytti tuotantoa ja varastointia sekä mahdollistaa linjan monipuoliseen kokoonpanon käyttämisen eri kokoisille tuotteille. Läpimenoa kartoitettiin keräämällä tietoa haastattelemalla työntekijöitä ennen uutta linjaa ja uuden linjan jälkeen. Linjan hallinta ja optimointi hioutuu aikaa myöden nopeammaksi, mutta eräkokojen hallinnalla tässä on suuri merkitys Eräkokojen pienentäminen lyhensi läpimenoaikaa ja mahdollisti tuotannon tehokkaan käytön. Välivarastot pienenivät ja keskeneräisen tuotannon osuus pieneni.

This thesis has done for the Suomen Lämpöpumpputekniikka Oy . The aim was to develope material flow management with new layout and improve the lead-time The old production line needed to update for a direct line and manage material flows and stockpiles. It is much more easier to manage production and compo-nents just by looking new line with your own eyes. In the research the literature, observation and interviews were used in order to become acquainted with the operation. The literary part of this thesis examines the principles of the production and ma-terial flow management guidance and design. The benefits and possible threats for the new production line were studied. By halving the product line in two parts cleared the management of production and storage. Also encumbering the product as the need arises, and halving the lead-times, the intermediate storage becomes smaller and the needed capital of the unaccomplished production is getting small-er. The lead-time of the production was studied by collecting information about the projects of various sizes before and after the new line. Management and optimization will improve in the future with the load groups, but keeping them small will smoothen the production as expected. Even the reasons for the long leadtimes were seen just by eyes the study had to be made by load groups. The aim was to maximize the utilization rate of the production capacity. The full optimization was not made because of ongoing economic recession but the new line will be ready for a coming grow.