Verkostoitunut polttopuuliiketoiminta Keski-Suomessa

Abstract

Suomen pientaloissa poltetaan 6,7 miljoonaa kuutiometriä polttopuuta vuosittain. Puu on uusiutuva energianlähde, joten sen käyttö tulee todennäköisesti lisääntymään. Valmiin polttopuun kysyntä kasvaa kaupunkien omakotitaloalueilla. Kysyntään vastatakseen polttopuuyrittäjät kaipaavat toimintaansa uusia toimintamalleja. Yrittäjien keskuudessa kiinnostus verkostoitumiseen on lisääntynyt.

Opinnäytetyössä selvitettiin, miten polttopuuyrittäjä voi toimia verkostoitumalla, yhteistyössä muiden yrittäjien kanssa. Tavoitteena oli kehittää uusia, verkostoituneita liiketoimintamalleja Keski-Suomen toimintaympäristöön. Työssä syntyneitä malleja voidaan hyödyntää suuntaa antavina esimerkkeinä polttopuuliiketoiminnassa. Verkostoitumisen on sanottu olevan pienten yritysten paras kehittymiskeino. Polttopuuyrittäjät toimivat usein sivutoimisina. Polttopuuyrittäjien toimintaympäristöä kuvattiin Keski-Suomen alueella. Työssä esiteltiin tyypilliset asiakaskunnat, asiakkaiden sijoittuminen sekä asiakkaiden ostokäyttäytyminen.

Tutkimuksessa haastateltiin kahta polttopuuyrittäjää ja yhtä jo verkostoitunutta toimijaa. Yrittäjien toiminnasta muodostui kuva tyypillisestä keskisuomalaisesta klapiyrittäjästä. Yrittäjät olivat kiinnostuneita kehittämään tuotantoaan verkostoitumisen avulla, ja heille luotiin uudet toimintamallit. Yrittäjä A:n tuotantoa kuvattiin myös kannattavuuslaskelmilla, jotka tehtiin sekä nykyisen että verkostoituneen liiketoiminnan osalta. Laskelma osoitti, että verkostoituminen kuljetuksen osalta alensi tuotantokustannuksia ja siten myös paransi tuotannon kannattavuutta.

Verkostoituminen kannattaa, jos yhteistyökumppani valitaan huolella ja toiminta suunnitellaan kunnolla. Verkosto voi olla avuksi esimerkiksi markkinoinnissa, kuljetuksessa tai klapien kuivauksessa. Verkoston avulla voidaan myös perustaa yhtymä, joka myy ja markkinoi tuotteitaan yhdessä.

6,7 million cubic meters of firewood is burned yearly in Finland one-family houses. Wood is a renewable source and the use of it will probably increase. The demand for chopped firewood is growing especially in detached house areas. To respond to the demands firewood entrepreneurs need new operation models. Among firewood entrepreneurs the interest in networks and working together has increased.

In this thesis was investigated how firewood entrepreneurs can work in a cooperation network. The goal was to create new networked business models to Central Finland. These models can be utilized as example models in firewood business. Working together in networks is said to be the best way to produce small scale business. Firewood production is usually a part-time job. Typical customers, settlement of the customers and shopping habits were described in the area of Central Finland.

Two firewood entrepreneurs and also one entrepreneur, who already has networked, were interviewed. The picture of a typical firewood entrepreneur in Central Finland was created based on these interviews. New networked operation models were created to two entrepreneurs. Profitability calculations were made to Entrepreneur A. These calculations proved the benefits of a network. By reorganizing transporting production turned out to be more profitable.

In conclusion, working together in firewood business is a good bet if the partner in cooperation is well chosen and the business is properly prearranged. A network can help in marketing, transporting or drying the wood, for example. With a network it is possible to establish a corporation which sells and markets products together.