VUOROHOIDON JOHTAMISEN ERITYISPIIRTEET PÄIVÄHOIDOSSA

Abstract

Tiivistelmä

Tutkimukseni tarkoituksena oli kartoittaa vuorohoidon järjestelyjä ja käytäntöjä lähialueen kunnissa ja selvittää millaisia haasteita vuorohoidon johtajat kokivat työssään. Tutkimus suoritettiin puhelimitse haastattelemalla kymmentä eri kunnan vuorohoidon päiväkodin johtajaa tai vastuuhenkilöä. Haasteltavina oli sekä kunnallisella että yksityisellä sektorilla työskenteleviä johtajia. Tutkimustuloksissa selvisi, että suurimmalla osalla kunnista vuorohoito määritellään samalla tavoin, aikamääreenä. Vuorohoitoa järjestettiin vanhemman työn tai opiskelun perusteella, yhdessä kunnassa vanhemman työvuorot olivat perusteena. Käytin aineistona vuorohoitoa koskevia dokumentteja kuntien nettisivuilta.

Johtamisen haasteena ja erityispiirteenä kaikki haastateltavat kokivat nykyisen päivähoitolain puutteellisuuden koskien vuorohoitoa. Viidessä kunnassa oli tehty omat vuorohoidon linjaukset, jotka määrittävät vuorohoidon toimintaa. Johtajat, jotka toimivat ympärivuorokautisessa päiväkodissa, toivoivat linjausta siihen, miten nopeasti tulee palvelujärjestelmän vastata lasten hoitoaikamuutoksiin. Yhdellä kunnalla oli tehty selkeä linjaus ja ohje asiaan.

Opinnäytetyöni kuvaa vuorohoidon johtamisen arkea, ja se sisältää kehittämisajatuksia mm. työaikajärjestelyihin ja yhteistyön aloittamista lähikuntien johtajien kanssa.

Abstract The purpose of this study was to examine the arrangements and practices of round-the-clock services in the neighbouring municipalities and to study what kinds of challenges the managers of these services experienced in their work. The study was carried out by conducting telephone interviews whit the managers of ten different day care centres from equally many municipalities. In addition, documents concerning round-the-clock services taken from the municipalities websites were used as data. The interviewees worked either in municipal or units providing round-the-clock sevices.

The results of the study showed that in most municipalities round-the-clock services were defined in the same way, whit time being the qualifier. Round-the clock services were arranged according to the parent´s work or studies, in one municipality the parent´s shifts worked as a basis.

All the interviewees found the lack of regulations concerning round-the-clock services in the current day care laws as a challenge and characteristic in management. Five municipalities had prepared their own quidelines to define the functions of their round-the-clock services. The managers who worked in round-the-clock cay care centres hoped for quidelines which would determine how quickly the service system must respond the changes made in a child´s nursing schedule. One municipality had clear quidelines and instructions about the issue.

This thesis depicts the routine of round-the-clock services management and includes ideas for the improment of work time arrangements and starting co-operation whit the managers in the neighbouring municipalities.