Theseus käyttökatko ma 22.4. klo 12 alkaen. Katko jatkuu 22.4. klo 15 asti ja on koko Theseuksen laajuinen. Lisäksi töiden käsittely ja syöttö on estetty ti 23.4. ainakin klo 12 asti. Theseus service break from Mon 22.4. at 12:00. The break will last until 15:00 on Mon 22.4. and is Theseus-wide. In addition, processing and uploading of work will be blocked until at least 12:00 on Tue 23.4.
Toimintaterapeutista lähiesimieheksi : erikoissairaanhoidon toimintaterapeutin lähiesimiehen työnkuvaus ja työtehtävät "vuosikellossa"
Lager, Nina (2011)
Lager, Nina
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011061612176
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011061612176
Tiivistelmä
Opinnäytetyö oli työelämän kehittämistehtävä, jossa laadittiin Keski-Suomen sairaanhoitopiirin toimintaterapian lähiesimiehen työnkuvaus ja siihen liittyvät työtehtävät sijoitettiin vuosikelloon. Opinnäytteen tarkoituksena oli antaa työvälineitä toimintaterapian lähiesimiehen työhön.
Opinnäytteessä hyödynnettiin viittä terveydenhuollon lähiesimiehen työnkuvaa. Työnkuvat analy-soitiin sisällönanalyysillä peilaten niitä teoriasta saatuun tietopohjaan. Teoria-aineisto koostui lähi-johtamisesta, esimiesten työtehtävistä, erikoissairaanhoidon toimintaterapiasta ja lainsäädännön sekä strategisten linjausten vaikutuksesta esimiestyöskentelyyn.
Toimintaterapian lähiesimies toimii siltana esimiehen ja työntekijöiden arkitodellisuuden välillä. Lähiesimiehen työn haasteita ovat organisaation odotukset sekä toimintaympäristön jatkuva muutos. Terveyspalvelujen saatavuus lisääntyy, ja työtä tehdään pienillä ja samoilla resursseilla, mikä korostaa johtamisen eettisyyttä. Se vaatii lähiesimieheltä hyvää kliinisen työn tuntemusta ja vuoro-vaikutustaitoja, jotta työntekijöiden osaaminen saadaan kohdennettua tarkoituksenmukaisesti ja tasapuolisesti. Toimintaterapian lähiesimiehen työtä ohjaavat lainsäädäntö ja työpaikan strategia. Keski-Suomen sairaanhoitopiirin strategiassa terveyslähtöisyys ja terveyden edistämisen ovat osa organisaation käytännön toimintaa. Terveyslähtöisessä johtamisessa tavoitteena on turvata ja edistää kaikkien työntekijöiden työhyvinvointia tasapuolisesti. Myös yksilön vastuuta korostetaan oman terveytensä huolehtimisesta.
Terveydenhuolto on tällä hetkellä muutosten kourissa, ja tulevaisuudessa kuntoutuksen asema tulee kasvamaan. Toimintamalleja kehitetään uuden sairaalan suunnitteluprosessin rinnalla. Tekniikan ja hoitojen kehittyessä myös potilasryhmät tulevat olemaan monivammaisempia. Esimiestyön kehittäminen tulee olemaan avainasemassa, kun puhutaan toiminnan tehokkuudesta, henkilöstön jaksamisesta ja työelämän laadusta terveydenhuollossa.
Opinnäytteessä hyödynnettiin viittä terveydenhuollon lähiesimiehen työnkuvaa. Työnkuvat analy-soitiin sisällönanalyysillä peilaten niitä teoriasta saatuun tietopohjaan. Teoria-aineisto koostui lähi-johtamisesta, esimiesten työtehtävistä, erikoissairaanhoidon toimintaterapiasta ja lainsäädännön sekä strategisten linjausten vaikutuksesta esimiestyöskentelyyn.
Toimintaterapian lähiesimies toimii siltana esimiehen ja työntekijöiden arkitodellisuuden välillä. Lähiesimiehen työn haasteita ovat organisaation odotukset sekä toimintaympäristön jatkuva muutos. Terveyspalvelujen saatavuus lisääntyy, ja työtä tehdään pienillä ja samoilla resursseilla, mikä korostaa johtamisen eettisyyttä. Se vaatii lähiesimieheltä hyvää kliinisen työn tuntemusta ja vuoro-vaikutustaitoja, jotta työntekijöiden osaaminen saadaan kohdennettua tarkoituksenmukaisesti ja tasapuolisesti. Toimintaterapian lähiesimiehen työtä ohjaavat lainsäädäntö ja työpaikan strategia. Keski-Suomen sairaanhoitopiirin strategiassa terveyslähtöisyys ja terveyden edistämisen ovat osa organisaation käytännön toimintaa. Terveyslähtöisessä johtamisessa tavoitteena on turvata ja edistää kaikkien työntekijöiden työhyvinvointia tasapuolisesti. Myös yksilön vastuuta korostetaan oman terveytensä huolehtimisesta.
Terveydenhuolto on tällä hetkellä muutosten kourissa, ja tulevaisuudessa kuntoutuksen asema tulee kasvamaan. Toimintamalleja kehitetään uuden sairaalan suunnitteluprosessin rinnalla. Tekniikan ja hoitojen kehittyessä myös potilasryhmät tulevat olemaan monivammaisempia. Esimiestyön kehittäminen tulee olemaan avainasemassa, kun puhutaan toiminnan tehokkuudesta, henkilöstön jaksamisesta ja työelämän laadusta terveydenhuollossa.