Postitusprosessin ylijuoksujen optimointi

Abstract

Tämän opinnäytetyö tehtiin Keski-Pohjanmaan Kirjapaino Oyj:n Botnia Print lehtitehtaan toimeksiannosta. Työn tavoitteena oli määrittää lehtitehtaan postitusprosessissa syntyvien hukkakappaleiden määrä ja selvittää mahdollisuuksia hukkakappaleiden vähentämiseen. Botnia Print oli asettanut tavoitteeksi hukkakappaleiden määrän saamisen nollaan prosenttiin. Hukkakappaleiden määrä määritettiin laskemalla postitusprosessin eri vaiheissa ylijuoksuun päätyviä hukkakappaleita. Kaksi viikkoa kestäneen tutkimuksen avulla pystyttiin toteamaan, että hukkakappaleita syntyi ja parannettavaa oli. Tutkimuksen ja työkokemuksen perusteella todettiin, että laitteisto toimii hyvin. Nykyisen postituslaitteiston lisäksi voisi kehitellä erilaisia keräilylaitteita keräämään ylijuoksutuotteita. Tuotannon aikataulukriittisyyden takia ei kuitenkaan kannata käyttää työvoimaa hukkakappaleiden keräilyyn, vaan kehittää toimintatapoja tehokkaammiksi. Lopulta päädyttiin kehittämään toimintatapoja siten, että postitusprosessissa syntyisi mahdollisimman vähän hukkakappaleita. Ohjeiksi annettiin koneiden formaattisäätöjen parantaminen, valvonnan parantaminen ja turhien työvaiheiden poistaminen. Lopullisen tuloksen tarkistus sekä toimintatapojen käytäntöön soveltaminen jäivät yrityksen vastuulle.

This thesis was made for the Keski-Pohjanmaan Kirjapaino Oyj's Botnia Print printing house. The aim of the thesis was to find out the number of copy overflow in the mailroom and find opportunities for waste reduction. Botnia Print's target for waste was zero. The amount of waste was determined by calculating wasted copies at different stages of mailing process. With this two-week study it was possible to declare the loss of copies and that there was room for improvement. With research and work experience, it was foud that the equipments were functioning well. So procedures were to developed so that the mailing process would minimize wastage of copies. The research for final result and the practical application of developed procedures were left for responsibility of the company.