Projektiorganisaation yhteistoiminnan kehittäminen allianssiprojektissa

Abstract

Allianssiprojektin käyttö rakennusalan kompleksissa urakoissa on lisääntymässä. Allianssiprojektin organisaatio muodostuu tilaajasta sekä mahdollisesti useammasta palveluntuottajasta. Tämä tuo haasteita tulevalle yhteistyölle. Suurimpina haasteina allianssiorganisaation yhteistyölle on aikaisempi organisaatiokulttuuri ja työskentelytavat. Allianssiprojekti vaatii aikaisemmin opittujen työskentelytapojen hylkäämistä, uuden opiskelua ja sopeutumista uusiin toimintatapoihin.

Toimeksiantaja tässä kehitystehtävässä oli YIT Rakennus Oy. Tämän kehitystehtävän tavoitteena oli selvittää, millaisia haasteita Tampereen Raitiotieallianssi -projektissa on ollut, miten niistä on selvitty sekä miten toimintaa voisi tulevaisuudessa kehittää. Kehittämistehtävässä käytettiin kvalitatiivista tutkimustapaa. Tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Haastateltaviksi valittiin viisi kohdeorganisaatiossa toimivaa henkilöä. Haastateltavat henkilöt ovat olleet projektissa mukana tarjousvaiheesta toteutusvaiheeseen saakka. Teemahaastattelurunko muodostettiin teoreettisen viitekehyksen perusteella. Haastattelujen aineisto purettiin teemojen koodaamisella suoraan tallenteesta.

Kehittämistehtävän tuloksista ilmenee, että yhteistyö on pääosin toimivaa. Kuitenkin haasteita on ilmennyt yhteistyössä suunnittelijoiden ja rakentajien välillä. Paikoitellen myös projektiin sitoutumisessa ja avoimuudessa on ollut puutteita. Tulosten perusteella toimihenkilöille suunnatulla allianssikoulutuksella olisi suuri vaikutus toimihenkilöiden allianssimallin periaatteiden ja toimintatapojen parempaan sisäistämiseen. Suunnittelijoiden ja rakentajien välinen saumaton yhteistyö vaatii osapuolten työskentelyä yhteisissä tiloissa.

Tutkimustulosten avulla tulevissa projekteissa voidaan paremmin huomioida eri osapuolten välinen yhteistyö ja -toiminta.

The use of alliance project in construction complex is increasing. The organization of alliance project consists of a subscriber and possibly several service providers. This will bring challenges to future cooperation. The largest challenge for an alliance organisation is the former organisational culture and methods of working. An alliance project calls for the rejection of previously learned working practices, new study and adaptation to new approaches.

The sponsor in this development task was YIT Construction Ltd. The aim of this development task was to identify the challenges of the Tampere tramway project, how they have been explored and how to develop the action in the future. Qualitative research approach was used in the development mission. A thematic interview was used as a research method. Five target persons were selected for interviews in the organization. The persons interviewed have been involved in the project from the bidding stage to the implementation phase. The theme interview frame was formed based on the theoretical reference framework. The interview material was decoded by encoding themes directly from the recording.

The results of the development task show that cooperation is largely effective. However, challenges have arisen in cooperation between designers and builders. In some places there have been shortcomings in the commitment and transparency of the project.

Based on the results, the alliance training aimed at the officers would have a major impact on better interning of the principles and practices of the alliance model for the officers. Seamless cooperation between designers and builders requires the parties to work in common spaces.

The research results will help to better reflect the cooperation and action between the various parties in the future projects.