Liiketoiminnan kehittäminen alihankintaverkostoa laajentamalla
Hautanen, Samuli (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202003022914
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202003022914
Tiivistelmä
Lassila & Tikanoja on monialayritys, jonka yhtenä toimialana on viemärihuoltopalvelut. Vie-märihuoltopalvelut käyttävät erikoistehtäviin, kiiretehtäviin ja maantieteellisesti kaukana olevien asiakkaiden palvelemiseksi alihankintapalveluita. Alihankinnan käyttö ei ollut suun-nitelmallista eikä siitä kertynyt hyvää dataa esimerkiksi kannattavuuden arviointiin. Tie-dossa ei liioin ollut yhteistä toimintamallia, jolla alihankintoja tulisi tehdä viemärihuoltoon.
Oppinäytetyön tarkoituksena oli tutkia alihankintaverkostojen potentiaalia kehittää liike-toimintaa koko ajan pitäen silmällä kannattavuuden näkökulma. Tavoitteena oli kehittää toimintamalli ja ehkä jopa oma alihankintayksikkö koordinoimaan ja hallinnoimaan viemä-rihuollon alihankintoja.
Eri yksiköt käyttivät alihankkijoita hyvin kirjavasti ja toiset eivät käyttäneet alihankintaa käytännössä lainkaan. Alihankinnoista Lassila & Tikanojalla on selkeät toimintamallit, mutta tulosten perusteella vaikutti, että toimintamallit eivät ole jalkautuneet hyvin yksiköi-hin.
Lopputulemana todettiin, että alihankinnoilla liiketoimintaa ei saada kasvamaan viemäri-huollossa merkittävästi, joten järkevin vaihtoehto oli korjata vanhat toimintamallit yhden-mukaisiksi ja varmistaa Lassila & Tikanojan hankintapolitiikan tietämys yksiköissä. Jokaisen viemärihuollon yksikön tulee miettiä alihankintojen käyttöä työssä esitettyihin väittämiin ha tutkimustuloksiin pohjautuen.
Oppinäytetyön tarkoituksena oli tutkia alihankintaverkostojen potentiaalia kehittää liike-toimintaa koko ajan pitäen silmällä kannattavuuden näkökulma. Tavoitteena oli kehittää toimintamalli ja ehkä jopa oma alihankintayksikkö koordinoimaan ja hallinnoimaan viemä-rihuollon alihankintoja.
Eri yksiköt käyttivät alihankkijoita hyvin kirjavasti ja toiset eivät käyttäneet alihankintaa käytännössä lainkaan. Alihankinnoista Lassila & Tikanojalla on selkeät toimintamallit, mutta tulosten perusteella vaikutti, että toimintamallit eivät ole jalkautuneet hyvin yksiköi-hin.
Lopputulemana todettiin, että alihankinnoilla liiketoimintaa ei saada kasvamaan viemäri-huollossa merkittävästi, joten järkevin vaihtoehto oli korjata vanhat toimintamallit yhden-mukaisiksi ja varmistaa Lassila & Tikanojan hankintapolitiikan tietämys yksiköissä. Jokaisen viemärihuollon yksikön tulee miettiä alihankintojen käyttöä työssä esitettyihin väittämiin ha tutkimustuloksiin pohjautuen.