Esimiehen keinoja lisätä henkilöstön työmotivaatiota

Abstract

Opinnäytetyön tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten esimiestyöllä voidaan lisätä henkilöstön työmotivaatiota. Tutkimuksella pyrittiin selvittämään tarkemmin, mitkä ovat tänä päivänä toimivia keinoja lisätä henkilöstön työmotivaatiota esimiehen taholta. Tutkimus toteutettiin laadullisena eli kvalitatiivisena tutkimuksena. Tiedonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Kaikki haastateltavat toimivat eri toimialoilla esimiestehtävissä Jyväskylän alueella. Kaikille haastateltaville käytettiin samaa teemahaastattelurunkoa. Haastattelut toteutettiin loka- ja marraskuussa 2019 Jyväskylän alueella. Toimeksiantajaa opinnäytetyöllä ei ollut, koska tutkimuksessa haluttiin saada laajemmin tietoa aiheesta eri toimialoilla työskenteleviltä esimieshenkilöiltä. Tutkimusta varten haastateltiin neljää esimiestä, yhtä miestä ja kolmea naista. Haastateltavilla on ollut kaikilla kokemusta esimiestyöstä 5–10 vuoden ajalta. Haastateltavien määrä ei ollut ennalta määritetty, vaan haastattelut lopetettiin, kun haastatteluiden vastaukset alkoivat toistumaan, eli saturoimaan. Tutkimustuloksia ja teoriaa vertailtaessa voitiin huomata, että niistä löytyy hyvin paljon yhtäläisyyksiä ja työmotivaation lisäämisen keinoja on melko paljon erilaisia. Tutkimustuloksista löytyi kymmenen eri aihealuetta, joilla esimies pystyy lisäämään työntekijöiden työmotivaatiota. Tärkeimmiksi näistä kuitenkin nousi kaikkien haastateltavien mielestä palautteenantaminen, kokonaisvaltainen hyvinvointi, palkitseminen ja kannustaminen. Haastatteluista saadut tulokset olivat hyvin samantyylisiä kuin tutkimuksen teoriaosuudessa motivaatiokohdassa on kuvattu. Tutkimuksen aikana tutkimustuloksia tarkasteltaessa voitiin todeta, että työntekijä toimii huomattavasti tehokkaammin ja tuottavammin, kun työntekijä otetaan huomioon kokonaisvaltaisena