Projektinhallinta infrahankkeessa : case Hämeenlinnan kaupunki

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena on käsitellä projektinhallinnan eri vaiheita infrahankkeessa. Opinnäytetyössä tarkastellaan rakennushankkeen projektinhallinnan teoriaa sekä organisaation toimintamallia. Opinnäytetyön pääpainona on Hämeenlinnan kaupungin pienemmät ja keskisuuret hankkeet. Tavoitteena oli selvittää organisaation projektinhallinnan puutteet sekä selkeyttää projektinhallinnan eri vaiheita osittelemalla ne pienempiin kokonaisuuksiin. Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi Hämeenlinnan kaupungin infra-tulosalueen yksikkö, jonka ongelmana oli selkeiden toimintatapojen puuttuminen projektinhallinnan eri vaiheissa.

Opinnäytetyön teoriaosuudessa tuotiin esille projektinhallinnan merkitys sekä perehdyttiin projektinhallinnan eri vaiheisiin akennushankkeen aikana. Teoriaosuudessa käsiteltiin myös infrahankkeelle tyypillisiä piirteitä projektinhallinnassa. Hämeenlinnan kaupungin osuudessa tuotiin esille organisaation puutteita ja niiden merkitystä projektinhallintaan. Opinnäytetyön lähdeaineistoa kerättiin alan kirjallisuudesta, tietokokoelmista, artikkeleista, yrityksen aineistosta sekä haastatteluista.

Tutkimuksella parannetaan organisaation projektinhallintaa osittelemalla hankkeen eri vaiheita selkeisiin kokonaisuuksiin. Opinnäytetyössä käsiteltiin myös organisaation ongelmia ja ratkaisuja niiden hallintaan. Ongelmien hallinta tuotiin osaksi osittelun muodostamaa toimintamallia, jonka tarkoituksena on luoda edellytykset tehokkaalle projektinhallinnalle.

The purpose of this thesis was to deal with different operations of project management in infrastructure projects. In this thesis, the theory of project management is reviewed together with the organisation-operating model. The focus is on smaller and midsize projects of the city of Hämeenlinna. The target was to sort out the shortcomings of the project management and clarify different phases of the project management by specifying them into smaller sections. The client of this thesis was the city of Hämeenlinna, who were looking for a clear mode of operations in different phases of project management.

In the theoretical part of this thesis, the importance of project management was brought up together with the phases of construction project. Also, the typical features of infrastructure project were discussed in the theoretical part, and the significance of inadequate project management was accentuated in the part of city of Hämeenlinna. The data were collected from literature, databanks, articles and interviews.

The research improves the organization’s project management by dividing the different phases of the project into clear sections. Problems of the city of Hämeenlinna were presented in the thesis along with their solutions. Problem management was also introduced as a part of the partitioning approach, the purpose of which was to create the conditions for effective project management.