Organisaatiomuutos työhyvinvoinnin näkökulmasta Järvenpään liikuntapalveluissa
Vilén, Terhi (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004306718
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004306718
Tiivistelmä
Työn keskeisimpänä tavoitteena oli selvittää, millaisia työhyvinvoinnillisia muutoksia organisaatiomuutos mahdollisesti tuotti ja miten työntekijät kokivat muutosprosessin sekä muutoksen tuomat sisällöt.
Työssä perehdyttiin työn tuottamaan työhyvinvointiin ja työn merkitykseen työntekijälle sekä organisaatiomuutoksen suunnitteluun ja toteutukseen työhyvinvoinnin kannalta suotuisasti. Perehtymisen aiheena olivat myös työmotivaation ja työn mielekkyyden vaikutuksen työn tukoksellisuuteen sekä työhyvinvointiin ja muutoksen vaikutukset työyhteisöön sekä työntekijöihin yksilöinä.
Työn lopputulos on organisaatiomuutoksen kuvaaminen vaiheittain, sen tuottamien tulosten arviointi sekä tuotoksena toiminnanmalli organisaatiomuutoksen toteuttamiseen työhyvinvointi huomioiden. Organisaatiomuutoksen vaiheet olivat: suunnittelu-, toteutus- ja arviointivaihe, missä kuvattiin muutoksen eteneminen. Tuotoksen tarkoituksena on toimia yhtenä mallina organisaatiomuutosta suunnitteleville tahoille työhyvinvoinnin näkökulman säilyttämiseksi.
Työhyvinvointi koetaan jo kilpailueduksi niin nuorten työnhakijoiden kuin valveutuneiden organisaatioidenkin taholta. Työhyvinvointia edistää huomattavasti mahdollisuus vaikuttaa omaan työhönsä ja tehdä päätöksiä sen eteen. Muutoksen voi sanoa olevan ainoa pysyvä tila halutessaan organisaation pysyvän kilpailukykyisenä. Itseohjautuvat tekijät ja itseorganisoituvat tiimit ovat siis avainasemassa tuottamassa tulosta organisaatioille nyt ja tulevaisuudessa.
Työssä perehdyttiin työn tuottamaan työhyvinvointiin ja työn merkitykseen työntekijälle sekä organisaatiomuutoksen suunnitteluun ja toteutukseen työhyvinvoinnin kannalta suotuisasti. Perehtymisen aiheena olivat myös työmotivaation ja työn mielekkyyden vaikutuksen työn tukoksellisuuteen sekä työhyvinvointiin ja muutoksen vaikutukset työyhteisöön sekä työntekijöihin yksilöinä.
Työn lopputulos on organisaatiomuutoksen kuvaaminen vaiheittain, sen tuottamien tulosten arviointi sekä tuotoksena toiminnanmalli organisaatiomuutoksen toteuttamiseen työhyvinvointi huomioiden. Organisaatiomuutoksen vaiheet olivat: suunnittelu-, toteutus- ja arviointivaihe, missä kuvattiin muutoksen eteneminen. Tuotoksen tarkoituksena on toimia yhtenä mallina organisaatiomuutosta suunnitteleville tahoille työhyvinvoinnin näkökulman säilyttämiseksi.
Työhyvinvointi koetaan jo kilpailueduksi niin nuorten työnhakijoiden kuin valveutuneiden organisaatioidenkin taholta. Työhyvinvointia edistää huomattavasti mahdollisuus vaikuttaa omaan työhönsä ja tehdä päätöksiä sen eteen. Muutoksen voi sanoa olevan ainoa pysyvä tila halutessaan organisaation pysyvän kilpailukykyisenä. Itseohjautuvat tekijät ja itseorganisoituvat tiimit ovat siis avainasemassa tuottamassa tulosta organisaatioille nyt ja tulevaisuudessa.