Choosing the most feasible intensive program to launch a startup idea
Sahragard, Sarah (2020)
Sahragard, Sarah
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005057198
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005057198
Tiivistelmä
During the past years, accelerator programs have been started as a new method of incubating technology startups driven by investors and entrepreneurs. This is one way to grow interest in the model of investment, train businesses and develop communities. These thesis reviews and studies different models of intensive accelerator programs including a local case called Boost Startup Marathon to demonstrate the best way to go from an idea to a working project through a fast-paced event.
Participants in these types of programs can benefit of sharing as a significant amount of peers teach each other how to solve specific problems and learn new skills with the supervision of coaches.
As the main objective of the research, possible standards for choosing the “best match” of the program with applicants’ needs are also introduced for the future need. Author’s own insights during the program in combination with participants’ behavior would help the organization to improve the same product accordingly.
The results are obtained by analyzing the post-event feedback form and semi-structured interview. Data was gathered from the program to share insights and statistics and from hosting the event. Desk studies helped in finding a direct model of suitable programs for very early-stage startup ideas.
As the work can still be ongoing, the full result depends on time to time modification. However, this study shows many potential changes in the program structure via the process flow guide documented. Two key results recommend online solution to fix the time limitation issue and to have a precise overview to applications and ideas before initiating the main program. In this way, maximum benefit on both sides are achieved. The process flow guide explains the process for such programs from the start to the full product. Viime aikoina intensiivisiä kiihdytinohjelmia on hyödynnetty uutena menetelmänä kehittää teknologian start-up-yrityksiä. Tämä on yksi tapa kasvattaa kiinnostusta investointimalliin, kouluttaa yrityksiä ja kehittää yhteisöjä. Tämä opinnäytetyö tutkii intensiivisten kiihdytinohjelmien eri malleja mukaan lukien vuosittainen 42 tunnin ohjelma nimeltään Boost Startup Marathontapauksen arvioimisen tarkoituksena on osoittaa paras tapa siirtyä ideasta toimivaan projektiin nopeatempoisen tapahtuman avulla.
Tässä ohjelmassa ihmiset voivat testata ideoitaan ilman riskiä ja kustannuksia.
Pakolliset kriteerit, joita tällaisen ohjelman tulisi sisältää ovat hyvä mentorointi, paikallisen riskipääoman saatavuus, ryhmittelyprosessi, maine ja brändi sekä tehokas ajoitus. Tehdyn tutkimuksen kautta koko rakenteeseen on lisätty enemmän yksiköitä, jonka tähän työhön sisältyvä prosessivirran suunnittelu osoittaa.
Tulokset on saatu jälkitapahtuman palauteistunnon ja puolittain jäsennellyn haastattelun yhdistettyjen analyysimenetelmien välityksellä keräämään dataa ohjelmasta jakamaan näkemyksiä ja tilastoa, ja tapahtuman vetämisestä.
Aikaisemmat tutkimukset antoivat vihjeitä, miten löytää sopivien ohjelmien suoran mallin hyvin varhaisen vaiheen alkaville ideoille.
Tulosten mukaan ohjelman suorittaminen, yhdistämällä se osanottajien käyttäytymiseen, todennäköisesti auttaisi organisaatiota parantamaan samaa tuotetta. Kun työ voi vielä olla meneillään muiden suosituksen kanssa, lopputulos riippuu muutoksen oikeasta ajoittamisesta. Tämä tutkimus kuitenkin osoittaa monia mahdollisia muutoksia ohjelman rakenteessa dokumentoidun prosessivirta-oppaan kautta. Lisäksi kahta avaintulosta suositellaan onlineratkaisua aikarajoituksen korjaamiseksi ja joilla on tarkka kuvaus sovelluksista ja ideoista ennen pääohjelman aloittamista. Tällä tavoin saavutetaan suurin mahdollinen hyöty molemmille osapuolille.
Participants in these types of programs can benefit of sharing as a significant amount of peers teach each other how to solve specific problems and learn new skills with the supervision of coaches.
As the main objective of the research, possible standards for choosing the “best match” of the program with applicants’ needs are also introduced for the future need. Author’s own insights during the program in combination with participants’ behavior would help the organization to improve the same product accordingly.
The results are obtained by analyzing the post-event feedback form and semi-structured interview. Data was gathered from the program to share insights and statistics and from hosting the event. Desk studies helped in finding a direct model of suitable programs for very early-stage startup ideas.
As the work can still be ongoing, the full result depends on time to time modification. However, this study shows many potential changes in the program structure via the process flow guide documented. Two key results recommend online solution to fix the time limitation issue and to have a precise overview to applications and ideas before initiating the main program. In this way, maximum benefit on both sides are achieved. The process flow guide explains the process for such programs from the start to the full product.
Tässä ohjelmassa ihmiset voivat testata ideoitaan ilman riskiä ja kustannuksia.
Pakolliset kriteerit, joita tällaisen ohjelman tulisi sisältää ovat hyvä mentorointi, paikallisen riskipääoman saatavuus, ryhmittelyprosessi, maine ja brändi sekä tehokas ajoitus. Tehdyn tutkimuksen kautta koko rakenteeseen on lisätty enemmän yksiköitä, jonka tähän työhön sisältyvä prosessivirran suunnittelu osoittaa.
Tulokset on saatu jälkitapahtuman palauteistunnon ja puolittain jäsennellyn haastattelun yhdistettyjen analyysimenetelmien välityksellä keräämään dataa ohjelmasta jakamaan näkemyksiä ja tilastoa, ja tapahtuman vetämisestä.
Aikaisemmat tutkimukset antoivat vihjeitä, miten löytää sopivien ohjelmien suoran mallin hyvin varhaisen vaiheen alkaville ideoille.
Tulosten mukaan ohjelman suorittaminen, yhdistämällä se osanottajien käyttäytymiseen, todennäköisesti auttaisi organisaatiota parantamaan samaa tuotetta. Kun työ voi vielä olla meneillään muiden suosituksen kanssa, lopputulos riippuu muutoksen oikeasta ajoittamisesta. Tämä tutkimus kuitenkin osoittaa monia mahdollisia muutoksia ohjelman rakenteessa dokumentoidun prosessivirta-oppaan kautta. Lisäksi kahta avaintulosta suositellaan onlineratkaisua aikarajoituksen korjaamiseksi ja joilla on tarkka kuvaus sovelluksista ja ideoista ennen pääohjelman aloittamista. Tällä tavoin saavutetaan suurin mahdollinen hyöty molemmille osapuolille.