Tilanhoitajan palkkaus osana kasvinviljelytilan kehitystä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää tilanhoitajan palkkaamisen vaikutusta kasvinviljelytilan kehitykseen ja johtamismalliin. Työn tilaajana toimi ProAgria Länsi-Suomi ja se toteutettiin osana Aikaa On! -hanketta. Työn aikana käyn läpi niin omia kokemuksiani työskentelystä ulkomailla kuin myös taloudellista näkökulmaa tilanhoitajan palkkaamisen kannattavuudesta Suomessa. Kannattavuuden pohja-aineistoina toimi ProAgria Länsi-Suomen pienviljelijäryhmän kasvikohtainen lohkotietopankki.

Maatalouden rakennemuutoksen myötä tilakoko kasvaa ja lisää viljelijän vastuita. Maatalous alkaa hiljalleen muistuttamaan entistä enemmän normaalia yritysliiketoimintaa, jossa johtaminen ja talouden hallinta korostuvat. Maksimaalista tuottoa tavoiteltaessa markkinoiden seuranta ja viljelytoimenpiteiden suunnittelu on tärkeää. Viljelijän aika on rajallista kasvukauden aikana ja usein myös sivutoimiset tulonlähteet voivat vaikuttaa tilalla käytettävään aikaan. Vastuiden kasvaessa niiden jakaminen ja tekijöiden keskittyminen tiettyyn osa-alueeseen korostuu ja sillä voidaan saada suuriakin etuja.

Tilanhoitajan palkkaamisen ei voitu käytetyllä laskentamenetelmällä osoittaa parantavan kasvinviljelytilan tulosta, mutta liiketoiminta oli edelleen kannattavaa. Tuloksen parantumiseen vaikuttavat tekijät ovatkin pitkälti tilanhoitajan ja omistajan muodostaman yhteistyön tuloksia. Hyvällä yhteistyöllä toiminta tehostuu ja tilan kehittämiselle aukeaa uusia mahdollisuuksia.

The aim of this thesis was to find out how hiring a farm manager will affect both development and management on a cereal farm. The thesis was commissioned by ProAgria Lansi-Suomi and it was part of a project called “Aikaa on!”. As a part of the thesis I will go through my own experiences of working abroad but also trying to evaluate profitability of the act on Finnish farms. My calculations are based on the database of ProAgria Lansi-Suomi and their data of profits by crop, which are gathered of a small group of farms in South-Western Finland.

As a result of structural change of Finnish agriculture, the farm sizes are growing and will increase the responsibilities of the farmer. Agriculture is starting to work more like traditional corporate business in which the farm management and economical control are more highlighted than they used to be. Following the markets and planning all the inputs on the field are the keys for maximizing the profit. The time farmer has during the growing season, is limited, and often a job aside the farm will take time away from improving the farm as well. Sharing the responsibilities and focusing in the key factors can make a big difference at the end of a year.

With my calculations I wasn’t able to prove that hiring a farm manager will increase the profit on a farm but it was still profitable. Increasing the profit is more about the collaboration of a farm manager and the owner. With both working well together the work will be more effective and it will also open more paths for developing the farm.