Nostintuotantolinjan kehittäminen
Lustre, Olli (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005118225
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005118225
Tiivistelmä
Tässä Hämeen ammattikorkeakoulun opinnäytetyössä on kehitetty ja tutkittu nostintuotantolinjaa. Työn tilaajana toimi Konecranes Finland Oy. Työn tavoitteena oli kehittää nostintuotantolinjan tuotantoa tasaisemmaksi ja pienentää nostimien läpimenoaikoja Konecranesin uuden KC WAY strategian avulla.
Työn alussa on esitelty yleisesti Konecranes yritystä ja Hämeenlinnan toimipistettä. Nostintuotantolinjalla kokoonpannaan Q-tuoteperheen köysinostimia, joten työssä esitellään eri tyyliset Q-tuoteperheen köysinostinmallit. Työn kannalta tärkeät nostintuotannon vaiheet on selostettu.
Tämän jälkeen avataan Konecranesin uutta KC WAY strategiaa hyödyntäen siihen liittyvää nosturikuvaa. Myös Lean-mallista kerrotaan lyhyesti.
Työn loppupuolella käydään lävitse kehitettävää tuotannon solua, miten solua on lähdetty kehittämään aina layout-muutoksen myötä. Kerrotaan, miten uuden strategian elementtejä on tuotu tuotantoon näkyväksi. Tuotantolinjan tasaisuutta tutkittiin usealta päivältä.
Tuotannon solun tasaisuutta tutkitaan SAP-järjestelmän avulla. Tutkimustuloksista ilmenee, ettei tuotantosolun tasaisuus ole vielä halutulla tasolla. Tuotantosolu ja sen työntekijät ovat kuitenkin kehittyneet selvästi uuden strategian tuoman oppien avulla. Tasaisuuden parantamiseksi tullaan tekemään vielä kehitystyötä.
Työn alussa on esitelty yleisesti Konecranes yritystä ja Hämeenlinnan toimipistettä. Nostintuotantolinjalla kokoonpannaan Q-tuoteperheen köysinostimia, joten työssä esitellään eri tyyliset Q-tuoteperheen köysinostinmallit. Työn kannalta tärkeät nostintuotannon vaiheet on selostettu.
Tämän jälkeen avataan Konecranesin uutta KC WAY strategiaa hyödyntäen siihen liittyvää nosturikuvaa. Myös Lean-mallista kerrotaan lyhyesti.
Työn loppupuolella käydään lävitse kehitettävää tuotannon solua, miten solua on lähdetty kehittämään aina layout-muutoksen myötä. Kerrotaan, miten uuden strategian elementtejä on tuotu tuotantoon näkyväksi. Tuotantolinjan tasaisuutta tutkittiin usealta päivältä.
Tuotannon solun tasaisuutta tutkitaan SAP-järjestelmän avulla. Tutkimustuloksista ilmenee, ettei tuotantosolun tasaisuus ole vielä halutulla tasolla. Tuotantosolu ja sen työntekijät ovat kuitenkin kehittyneet selvästi uuden strategian tuoman oppien avulla. Tasaisuuden parantamiseksi tullaan tekemään vielä kehitystyötä.