Making procurements work in and for Häme University of Applied Sciences
Tuomas, Mikko (2020)
Tuomas, Mikko
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005128490
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005128490
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutustua Euroopan komission ”Julkiset hankinnat toimiviksi Euroopassa ja Euroopan hyväksi” -julkaisuun, jossa määritellään kuusi strategista painopistealuetta, joita EU:n jäsenmaiden tulisi kehittää. Julkaisu on niin sanottu soft law, jolla ei ole lain sitovuutta.
Opinnäytetyö toteutettiin, jotta toimeksiantaja yritys olisi valmis mukauttamaan toimintaansa, jos kuusi strategista painopistealuetta muuttuvat tulevaisuudessa laillisesti sitoviksi. Opinnäytetyössä havainnoitiin minkälaisia tukirakenteita toimeksiantajayrityksessä, Hämeen ammattikorkeakoulu Oy:ssä, on tällä hetkellä tukemassa kuutta strategista painopistealuetta. Lisäksi työssä haastateltiin kolmea johdon työntekijää, jotka ovat vastuussa hankintaprosessin toteuttamisesta ja kehittämisestä toimeksiantajayrityksessä. Haastattelussa selvitettiin, onko toimeksiantajan strategiassa ja visiossa yhtymäkohtia kuuteen strategiseen painopistealueeseen sekä onko painopistealueita huomioitu toistaiseksi hankinnoissa.
Haastattelut ja havainnot osoittivat, että vaikka kuuden painopisteenalueen arvot ovat johdon puolesta kannatettavia ja joiltain osin niitä on jo toteutettu Hämeen ammattikorkeakoulussa ei niiden noudattamista seurata tai aseta tavoitteita niiden toteutumiseen. Opinnäytetyössä esitettiin kehittämissuunnitelma, joka edistäisi kuuden strategisen painopistealueen implementointia hankintaprosessiin. The purpose of this thesis was to examine European Commissions publication “Making public procurement work in and for Europe” which defines six strategic priorities for procurements. Objective of the publication is to define areas which member states should develop further. Publication is a soft law. That means that it has no legal bindings to member states.
Thesis was made in order to ensure that the case company is ready to modify its activities if the six strategic priorities become legally binding in future. The case companies, Häme University of Applied Sciences Ltd, structures which support strategic priorities were observed in the thesis. In addition, thesis contains interviews of three managers of the case company who are responsible for execution and development of procurement process. The objective of the interviews was to understand is there any similarities in the six strategic priorities and in the strategy and vision of the case company and has the case company already exercised the activities mentioned in strategic priorities.
Interviews and observations pointed out that although the management saw the strategic priorities as relevant and that some of them have been already exercised, there is no follow up or targets regarding the strategic priorities. Thesis contains development plan which aims to implementation of strategic priorities to the procurement process of the case company.
Opinnäytetyö toteutettiin, jotta toimeksiantaja yritys olisi valmis mukauttamaan toimintaansa, jos kuusi strategista painopistealuetta muuttuvat tulevaisuudessa laillisesti sitoviksi. Opinnäytetyössä havainnoitiin minkälaisia tukirakenteita toimeksiantajayrityksessä, Hämeen ammattikorkeakoulu Oy:ssä, on tällä hetkellä tukemassa kuutta strategista painopistealuetta. Lisäksi työssä haastateltiin kolmea johdon työntekijää, jotka ovat vastuussa hankintaprosessin toteuttamisesta ja kehittämisestä toimeksiantajayrityksessä. Haastattelussa selvitettiin, onko toimeksiantajan strategiassa ja visiossa yhtymäkohtia kuuteen strategiseen painopistealueeseen sekä onko painopistealueita huomioitu toistaiseksi hankinnoissa.
Haastattelut ja havainnot osoittivat, että vaikka kuuden painopisteenalueen arvot ovat johdon puolesta kannatettavia ja joiltain osin niitä on jo toteutettu Hämeen ammattikorkeakoulussa ei niiden noudattamista seurata tai aseta tavoitteita niiden toteutumiseen. Opinnäytetyössä esitettiin kehittämissuunnitelma, joka edistäisi kuuden strategisen painopistealueen implementointia hankintaprosessiin.
Thesis was made in order to ensure that the case company is ready to modify its activities if the six strategic priorities become legally binding in future. The case companies, Häme University of Applied Sciences Ltd, structures which support strategic priorities were observed in the thesis. In addition, thesis contains interviews of three managers of the case company who are responsible for execution and development of procurement process. The objective of the interviews was to understand is there any similarities in the six strategic priorities and in the strategy and vision of the case company and has the case company already exercised the activities mentioned in strategic priorities.
Interviews and observations pointed out that although the management saw the strategic priorities as relevant and that some of them have been already exercised, there is no follow up or targets regarding the strategic priorities. Thesis contains development plan which aims to implementation of strategic priorities to the procurement process of the case company.