Etätyön vaikutus Yrityksen X HR- tiimin työmotivaatioon
Palviainen, Laura (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051511700
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051511700
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten etätyö vaikuttaa Yrityksen X HR- tiimin työntekijöiden työmotivaatioon.
Tutkimuksen kohderyhmänä toimi Yrityksen X HR- tiimi, joka koostui yhteensä 13 työntekijästä, 11 HR- asiantuntijasta ja 2 HR- assistentista. HR- tiimin työ on sellaista, jota on mahdollista tehdä mistä tahansa käsin tietosuoja huomioon ottaen. Työntekijöiden etätyön tekemisen mahdollisuutta ei ole rajattu mitenkään normaalisti.
Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena ja tässä käytettiin kokonaisotantaa. Tutkimuksen aineisto kerättiin Webropol- kyselylomakkeen avulla. Tutkimuksen taustalla käytettiin Steven Reissin motivaatioteoriaa, sekä muita lähteitä liittyen työmotivaatioon ja etätyöhön.
Tutkimuksen teko hetkenä kaikki tiimin työntekijät tekivät ainoastaan etätöitä COVID- 19 pandemian vuoksi. Koska tilanne, jossa kaikki tiimin työntekijät tekivät ainoastaan etätöitä, oli poikkeuksellinen, haluttiin tutkimuksessa selvittää myös, miten päivittäinen etätyö vaikuttaa Yrityksen X HR- tiimin työntekijöiden työmotivaatioon. Lisäksi haluttiin selvittää, mitkä ovat työntekijöiden tärkeimmät perusmotiivit, sekä miten etätyö näihin vastaa.
Tutkimuksen tulosten perusteella tärkeimmiksi perusmotiiveiksi tiimin sisällä nousivat vapaus, sosiaaliset kontaktit, riippumattomuus ja järjestys, joista erityisesti vapauden motiivin tärkeys korostui työntekijöiden työmotivaation kannalta.
Etätyön mahdollisuutta oman työmotivaation kannalta pidettiin tiimin työntekijöiden kesken erittäin tärkeänä, myös niiden työntekijöiden keskuudessa, jotka eivät normaalisti tee etätöitä joko lainkaan tai vähän. Etätyö vastasi tutkimuksen tulosten perusteella parhaiten vapauden, riippumattomuuden ja järjestyksen perusmotiiveihin.
Päivittäisen etätyön vaikutus työntekijöiden työmotivaatioon vaihteli. Hieman alle puolet työntekijöistä koki, ettei päivittäisellä etätyöllä ole ollut vaikutusta heidän työmotivaatioonsa. Hieman yli puolet työntekijöistä taas koki, että päivittäisellä etätyöllä on ollut vaikutusta heidän työmotivaatioonsa. 57 prosenttia näistä työntekijöistä koki, että vaikutus on ollut melko positiivinen ja 43 prosenttia koki vaikutuksen olleen melko negatiivinen.
Yrityksen X HR- tiimin työntekijöiden mukaan, etätyön suurimmat edut työmotivaation kannalta ovat vapaus, työ- ja vapaa-ajan helpompi yhteensovittaminen, työmatkan pois jääminen, sekä parempi työrauha. Huonoimmiksi puoliksi työmotivaation kannalta nousivat yhteisöllisyyden tunteen ja sosiaalisten kontaktien väheneminen, taukojen unohtuminen ja työpäivien venyminen, sekä työ- ja vapaa-ajan sekoittuminen.
Tutkimuksen kohderyhmänä toimi Yrityksen X HR- tiimi, joka koostui yhteensä 13 työntekijästä, 11 HR- asiantuntijasta ja 2 HR- assistentista. HR- tiimin työ on sellaista, jota on mahdollista tehdä mistä tahansa käsin tietosuoja huomioon ottaen. Työntekijöiden etätyön tekemisen mahdollisuutta ei ole rajattu mitenkään normaalisti.
Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena ja tässä käytettiin kokonaisotantaa. Tutkimuksen aineisto kerättiin Webropol- kyselylomakkeen avulla. Tutkimuksen taustalla käytettiin Steven Reissin motivaatioteoriaa, sekä muita lähteitä liittyen työmotivaatioon ja etätyöhön.
Tutkimuksen teko hetkenä kaikki tiimin työntekijät tekivät ainoastaan etätöitä COVID- 19 pandemian vuoksi. Koska tilanne, jossa kaikki tiimin työntekijät tekivät ainoastaan etätöitä, oli poikkeuksellinen, haluttiin tutkimuksessa selvittää myös, miten päivittäinen etätyö vaikuttaa Yrityksen X HR- tiimin työntekijöiden työmotivaatioon. Lisäksi haluttiin selvittää, mitkä ovat työntekijöiden tärkeimmät perusmotiivit, sekä miten etätyö näihin vastaa.
Tutkimuksen tulosten perusteella tärkeimmiksi perusmotiiveiksi tiimin sisällä nousivat vapaus, sosiaaliset kontaktit, riippumattomuus ja järjestys, joista erityisesti vapauden motiivin tärkeys korostui työntekijöiden työmotivaation kannalta.
Etätyön mahdollisuutta oman työmotivaation kannalta pidettiin tiimin työntekijöiden kesken erittäin tärkeänä, myös niiden työntekijöiden keskuudessa, jotka eivät normaalisti tee etätöitä joko lainkaan tai vähän. Etätyö vastasi tutkimuksen tulosten perusteella parhaiten vapauden, riippumattomuuden ja järjestyksen perusmotiiveihin.
Päivittäisen etätyön vaikutus työntekijöiden työmotivaatioon vaihteli. Hieman alle puolet työntekijöistä koki, ettei päivittäisellä etätyöllä ole ollut vaikutusta heidän työmotivaatioonsa. Hieman yli puolet työntekijöistä taas koki, että päivittäisellä etätyöllä on ollut vaikutusta heidän työmotivaatioonsa. 57 prosenttia näistä työntekijöistä koki, että vaikutus on ollut melko positiivinen ja 43 prosenttia koki vaikutuksen olleen melko negatiivinen.
Yrityksen X HR- tiimin työntekijöiden mukaan, etätyön suurimmat edut työmotivaation kannalta ovat vapaus, työ- ja vapaa-ajan helpompi yhteensovittaminen, työmatkan pois jääminen, sekä parempi työrauha. Huonoimmiksi puoliksi työmotivaation kannalta nousivat yhteisöllisyyden tunteen ja sosiaalisten kontaktien väheneminen, taukojen unohtuminen ja työpäivien venyminen, sekä työ- ja vapaa-ajan sekoittuminen.