Miten tulla hyväksi esimieheksi
Kangasmäki, Terhi (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051912295
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051912295
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä haluttiin selvittää, miten tulla hyväksi esimieheksi. Esimiestyö on laaja kokonaisuus, joten työn aihe rajattiin tutkimuksen kannalta oleellisimpiin aihepiireihin.
Teoriaosuus jaettiin kahteen osaan. Ensimmäisessä pääluvussa pohdittiin hyvän esimiehen ominaisuuksia ja niiden merkitystä organisaatiossa työskenteleville työntekijöille. Työssä haluttiin selvittää oleellisemmat asiat, joilla esimies saa luotua toimivan työympäristön omalla toiminnallaan. Toisessa pääluvussa tutkittiin kahta eri reittiä, miten esimiesasema voidaan saavuttaa. Teoriaosuudessa pohdittiin myös esimiestaitojen kehittämistä ja ylläpitoa johtamiskoulutuksen ja esimiehen henkilökohtaisen valmennuksen avulla.
Työn luonteen perusteella tutkimusmenetelmäksi valittiin kvalitatiivinen tutkimus eli laadullinen tutkimus. Aineistonkeruumenetelmä valittiin laadullisen tutkimusmenetelmän perusteella ja työssä käytettiin teemahaastattelua. Kaikilta haastateltavilta kysyttiin samat kysymykset ja teemahaastattelun mukaisesti valmiita vastausvaihtoehtoja ei ollut. Koska teemahaastattelu on vapaamuotoista keskustelua, oli mahdollisuus esittää haastattelukysymysten lisäksi lisäkysymyksiä. Teemahaastattelussa haastateltiin viittä eri esimiestä ja haastattelut litteroitiin tekstimuotoon haastatteluiden jälkeen.
Saaduista tuloksista pystyttiin päättelemään haastateltavien ajattelevan esimiestyöhön liittyvistä asioista pääsääntöisesti yhteneväisesti. Pieniä eroavaisuuksia havaittiin vastuksien perusteella, mutta on otettava huomioon esimiesten työskentelevän eri aloilla.
Työn aiheeseen päädyttiin sen kiinnostavuuden takia. Esimiestyöskentely on aina ajankohtainen aihe ja se vaikuttaa jokaiseen työelämässä olevan elämään.
Teoriaosuus jaettiin kahteen osaan. Ensimmäisessä pääluvussa pohdittiin hyvän esimiehen ominaisuuksia ja niiden merkitystä organisaatiossa työskenteleville työntekijöille. Työssä haluttiin selvittää oleellisemmat asiat, joilla esimies saa luotua toimivan työympäristön omalla toiminnallaan. Toisessa pääluvussa tutkittiin kahta eri reittiä, miten esimiesasema voidaan saavuttaa. Teoriaosuudessa pohdittiin myös esimiestaitojen kehittämistä ja ylläpitoa johtamiskoulutuksen ja esimiehen henkilökohtaisen valmennuksen avulla.
Työn luonteen perusteella tutkimusmenetelmäksi valittiin kvalitatiivinen tutkimus eli laadullinen tutkimus. Aineistonkeruumenetelmä valittiin laadullisen tutkimusmenetelmän perusteella ja työssä käytettiin teemahaastattelua. Kaikilta haastateltavilta kysyttiin samat kysymykset ja teemahaastattelun mukaisesti valmiita vastausvaihtoehtoja ei ollut. Koska teemahaastattelu on vapaamuotoista keskustelua, oli mahdollisuus esittää haastattelukysymysten lisäksi lisäkysymyksiä. Teemahaastattelussa haastateltiin viittä eri esimiestä ja haastattelut litteroitiin tekstimuotoon haastatteluiden jälkeen.
Saaduista tuloksista pystyttiin päättelemään haastateltavien ajattelevan esimiestyöhön liittyvistä asioista pääsääntöisesti yhteneväisesti. Pieniä eroavaisuuksia havaittiin vastuksien perusteella, mutta on otettava huomioon esimiesten työskentelevän eri aloilla.
Työn aiheeseen päädyttiin sen kiinnostavuuden takia. Esimiestyöskentely on aina ajankohtainen aihe ja se vaikuttaa jokaiseen työelämässä olevan elämään.