Ulkomaanliikenteessä olevien matkustaja-autolauttojen esimiesten motivaatioperusta
Martikainen, Mikko (2020)
Martikainen, Mikko
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051912364
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051912364
Tiivistelmä
Työmotivaatio määrittelee paljon työssä viihtymistä. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mitkä tekijät ovat motivoineet pitkään merillä työskennellyttä esimiestä uransa aikana ja mitä teemoja yli 15 vuotta merillä työskennelleet esimiehet nostavat motivaatiotekijöissään esiin. Merillä työskennellään poikkeavissa olosuhteissa ja työ vie työntekijän pois omasta sosiaalisesta ympäristöstään. Mikä saa työntekijän jatkamaan työskentelyään merillä? Mitkä asiat saavat hänet palaamaan vapailtaan takaisin laivalle?
Tutkimusaineisto kerättiin teemahaastattelemalla yhdeksää Suomen lipun alla yli 15 vuotta esimiehenä työskennellyttä henkilöä. Haastattelurunko muodostettiin teorian pohjalta, joka tässä tutkimuksessa perustuu tunnetuimpiin motivaatioteorioihin, kuten Maslowin tarvehierarkia, Herzbergin kaksifaktoriteoria, McClellandin tarveteoria ja Decin ja Ryanin itsemääräämisteoria sekä Scheinin ura-ankkuriteoriaan positiivisen psykologian näkökulmasta. Aiheesta löytyy vähän tutkimustietoa ja se motivoi opinnäytetyön tekemistä.
Tutkimusaineistosta tunnistettiin teemoja, jotka sekä nostivat, että laskivat esimiesten työmotivaatiota. Työmotivaatiota lisääviä teemoja tunnistettiin viisi: Työyhteisö ja siihen kuuluminen, työn ja vapaan suhde, työn autonomia, palkka sekä arvostus. Työmotivaatiota laskeviksi teemoiksi tunnistettiin vuorottelu, oman työn arvostus sekä merityössä ilmenevä jaettu johtajuus. Tunteilla nähtiin olevan myös tärkeä osuus tämän päivän työelämässä.
Esimiesten motivaatiotekijöitä tutkittaessa ilmeni, että motivaatio on hyvin monimutkainen käsite. Sellaista tekijää, joka yksinään vaikuttaisi motivaatiotekijöihin on vaikea löytää. Tutkimuksessa löydetyt teemat linkittyivät toisiinsa ja ne osittain tiedostettiinkin haastateltavien toimesta toisiaan tukeviksi. Tunteet koettiin tärkeänä osana työelämää, mutta niiden tunnistamiseen ja niistä syntyneisiin ristiriitatilanteisiin kaivattiin tukea.
Tutkimusaineisto kerättiin teemahaastattelemalla yhdeksää Suomen lipun alla yli 15 vuotta esimiehenä työskennellyttä henkilöä. Haastattelurunko muodostettiin teorian pohjalta, joka tässä tutkimuksessa perustuu tunnetuimpiin motivaatioteorioihin, kuten Maslowin tarvehierarkia, Herzbergin kaksifaktoriteoria, McClellandin tarveteoria ja Decin ja Ryanin itsemääräämisteoria sekä Scheinin ura-ankkuriteoriaan positiivisen psykologian näkökulmasta. Aiheesta löytyy vähän tutkimustietoa ja se motivoi opinnäytetyön tekemistä.
Tutkimusaineistosta tunnistettiin teemoja, jotka sekä nostivat, että laskivat esimiesten työmotivaatiota. Työmotivaatiota lisääviä teemoja tunnistettiin viisi: Työyhteisö ja siihen kuuluminen, työn ja vapaan suhde, työn autonomia, palkka sekä arvostus. Työmotivaatiota laskeviksi teemoiksi tunnistettiin vuorottelu, oman työn arvostus sekä merityössä ilmenevä jaettu johtajuus. Tunteilla nähtiin olevan myös tärkeä osuus tämän päivän työelämässä.
Esimiesten motivaatiotekijöitä tutkittaessa ilmeni, että motivaatio on hyvin monimutkainen käsite. Sellaista tekijää, joka yksinään vaikuttaisi motivaatiotekijöihin on vaikea löytää. Tutkimuksessa löydetyt teemat linkittyivät toisiinsa ja ne osittain tiedostettiinkin haastateltavien toimesta toisiaan tukeviksi. Tunteet koettiin tärkeänä osana työelämää, mutta niiden tunnistamiseen ja niistä syntyneisiin ristiriitatilanteisiin kaivattiin tukea.