Kohti itseohjautuvaa organisaatiota

Abstract

Opinnäytetyö on toteutettu henkilöstöalan yritykseen X, jossa on ajettu läpijohtamisjärjestelmän sekä toimintakulttuurin muutosta jo muutaman vuoden ajan. Muutoksella tavoitellaan valmentavaa johtajuutta sekä itseohjautuvaa henkilöstöä. Kehittämistehtävä on toteutettu laadullisena tapaustutkimuksena, jolloin on saatu syvällinen kuvaus sekä ymmärrys ilmiöstä juuri tässä kyseisessä kohteessa. Työn tarkoitusoli selvittää miten henkilöstö ymmärtää itseohjautuvuuden käsitteen, mitä itseohjautuvuuden elementtejä työssä toteutuu nykyhetkellä sekä tutkia, mitä edellytyksiä tarvitaan vielä itseohjautuvan työskentelymallin vahvempaan haltuunottoon. Tulosten yhteydessä esitetään kehitysehdotuksia organisaatiolle mallin laajempaan ja syvällisempään käyttöön.

Tutkimuksen kohteena olleessa organisaatiossa itseohjautuvuus oli epäselvä paitsi käsitteenä, myös toimintamenetelmänä. Itseohjautuvuuden käsitteen ymmärtämiseen tarvitaan vielä yhteistä jaettua ymmärrystä. Sen avulla voidaan vastata niihin odotuksiin, joina sen odotetaan toteutuvan juuri kyseisessä organisaatiossa. Kulttuurin tulisi olla vahvemmin itseohjautuvuuteen tukeva ja ristiriitaisuudet toiminnassa pitää tiedostaa ja poistaa. Yksilöiden osaamista ja kyvykkyyttä tulee vahvistaa kasvavan asiantuntijuuden myötä. Tuloksista voidaan nähdä, että itseohjautuvuudella ja valmentavan johtamisen menetelmällä voidaan vastata tulevaisuuden työelämän vaatimuksiin ja voidaan kasvattaa henkilöstön työtyytyväisyyttä ja yrityksen tulosta.