Kannustepalkkiojärjestelmän kehittäminen

Abstract

Epsira Oy:llä on meneillään kehityshanke, jonka tavoitteena on uudistaa kannustepalkkiojärjestelmää siten, että tehokkuus ja työmotivaatio kasvavat.

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää kannustepalkkiojärjestelmää tuotannon työntekijöille ja siten parantaa työmotivaatiota. Tärkeimpänä tavoitteena oli yksinkertaistaa erilaisten lisien maksua, millä helpotettaisiin palkanlaskentaa. Nykyinen kannustepalkkiokaava on niin vaikea, että ulkoistettu palkkahallinta ei pysty laskemaan palkkoja, vaan yritys joutuu itse laskemaan tulospalkkiot vaahdotusta.

Kannustepalkkiojärjestelmän tuli olla yksinkertainen ja helppo ylläpitää. Järjestelmän tuli olla tehokas niin, että se motivoi työntekijöitä parempiin tuloksiin.

Työn tuloksena syntyi uusia ajatuksia, joiden konkreettisena tuloksena vaahdotuslisästä voitiin luopua nostamalla tuotantopalkkioita 35 prosentilla. Sen lisäksi varastomiehien saamiseksi kannustepalkkiojärjestelmän piiriin aloitettiin seurata asiakkailta tulevien reklamaatioiden tuottamia lisäkustannuksia.

Myös kunnossapidon ja laitosmiehet on tarkoitus saada mukaan kannustepalkkiojärjestelmään. Oikeaa konkreettista mittaustapaa ei löytynyt, mutta alustus työlle on tehty ja siitä on helppoa lähteä kehittämään hyvää tapaa tulospalkkion saamiseksi.

Epsira Ltd is conducting currently current development project, which aims to reform the incentive system so that the efficiency and morale among the employees are improved.

The objective to this thesis was to develop an incentive system for the production workers, and hence improve motivation. The main aim was to simplify the payment of bonuses, in order to facilitat the payroll. The current incentive formula is so, but Epsira has been forced to calculate the performance-based bonuses on flotation.

The incentive bonus scheme was supposed to be simple and easy to maintain. The system was supposed to be effective, to motivate employees towards better results.

The work started with questions concerning methods improment, to develop an incentive-bonus system.

As a result new ideas were created, a foamed-concrete result was achieved trough floation addition difference by raising premiums by 35 percent production. In addition to this warehouse worker incentive scheme was taken into use complaints from customers and the additional costs generated

Maintenance and plant reserve of men were also gives the idea of how they would join, the incentive system. No correct concrete way to measure could be found, but the initialization work has been done and it is easy to start to develop a good method in order to obtain performance-based bonus.