VMI:n soveltuvuus kemikaalihankinnoissa
Paunu, Tiina-Mari (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020052513452
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020052513452
Tiivistelmä
Tämä työ tehtiin Yritys X:n hankintaosastolle Porvooseen. Työn rajauksena käytettiin yhtä toimipistettä ja yhtä kemikaalitoimittajaa. Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, miten kemikaalien tilaamisprosessia voidaan automatisoida Yritys X:ssa. Tilaamisprosessi koostuu useasta manuaalisesta vaiheesta ja osallistuttaa usean ihmisen. Lähtökohtana käytettiin toimittajan hallinnoimaa varastoa (VMI) ja sen avulla lähdettiin käymään prosessia läpi. Työssä kartoitettiin nykytilanne ja mahdollinen VMI-malli toiminnallisuus Yritys X:ssa. Lisäksi selvitettiin mahdolliset hyödyt ja haitat sekä VMI-investoinnin kannattavuus.
Kirjallisuusosiossa käsitellään aiheita, jotka liittyvät prosessien kehitykseen, varastointiin, investointeihin ja VMI-malliin. Tutkimusmenetelminä käytettiin haastattelua, joka litteroitiin. Lisäksi tutkimuksen tekijä havainnoi työn eri vaiheita omassa työssään. Selvitettiin investointiprosessin kulku Yritys X:ssa ja miten investointien hyväksymisprosessi menee. Laskettiin myös investoinnin kannattavuus.
Työn tuloksena huomattiin, että manuaalisia työvaiheita on paljon. VMI hyvänä puolena nähtiin, että malli vapauttaisi työaikaa muuhun haastavampaan työhön, ja lisäksi mahdollisuus käyttää kyseistä mallia myös muualle Yritys X:n toimipisteissä maailmanlaajuisesti. Investointi todettiin kannattavaksi, mikäli lähtötiedot eivät muutu paljoa. Yritys X:n hankinnassa on tällä hetkellä käynnissä selvitys mahdollisesta uuden toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotosta, joten hanketta ei kannata viedä eteenpäin ennen kuin siitä tulee päätös.
Kirjallisuusosiossa käsitellään aiheita, jotka liittyvät prosessien kehitykseen, varastointiin, investointeihin ja VMI-malliin. Tutkimusmenetelminä käytettiin haastattelua, joka litteroitiin. Lisäksi tutkimuksen tekijä havainnoi työn eri vaiheita omassa työssään. Selvitettiin investointiprosessin kulku Yritys X:ssa ja miten investointien hyväksymisprosessi menee. Laskettiin myös investoinnin kannattavuus.
Työn tuloksena huomattiin, että manuaalisia työvaiheita on paljon. VMI hyvänä puolena nähtiin, että malli vapauttaisi työaikaa muuhun haastavampaan työhön, ja lisäksi mahdollisuus käyttää kyseistä mallia myös muualle Yritys X:n toimipisteissä maailmanlaajuisesti. Investointi todettiin kannattavaksi, mikäli lähtötiedot eivät muutu paljoa. Yritys X:n hankinnassa on tällä hetkellä käynnissä selvitys mahdollisesta uuden toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotosta, joten hanketta ei kannata viedä eteenpäin ennen kuin siitä tulee päätös.