Palkitseminen johtamisen välineenä Dentsu Aegis Network Oy:ssä 2020
Andersson, Minna (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020052513565
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020052513565
Tiivistelmä
Laadukkaille korkeamman tason asiantuntijoille on tarvetta kaikkialla ja varsinkin kilpailluilla aloilla on tärkeää pystyä pitämään kyvykkyydet tyytyväisinä ja sitoutuneina organisaatioon. Nuori sukupolvi vaihtaa helposti työnantajaa merkityksellisempää työpaikkaa tai työtehtävää etsiessään. Miten organisaatiot pystyvät pitämään työntekijät ja erityisesti parhaat kyvykkyydet tyytyväisinä, motivoituneina ja sitoutuneina organisaatioon? Palkitsemisen kokonaisuudesta voi olla vastaus tähän, mutta se pitää olla hyvin suunniteltu henkilöstön toiveita kuunnellen ja organisaation strategiaan nojaten.
Dentsu Aegis Network Oy:ssä ei ollut suunniteltua palkitsemisen kokonaisuutta ja palkitsemisjärjestelmää vuonna 2019. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tutkia, minkälainen palkitseminen koetaan merkityksellisenä kohdeyrityksen henkilökunnan mielestä ja mikä vahvistaisi motivaatiota ja sitouttaisi heitä paremmin organisaatioon.
Opinnäytetyön tavoitteena on muodostaa tutkimuksien ja kirjallisuuskatsauksen avulla kohdeyritykseen palkitsemisjärjestelmä sekä lisätä ymmärrystä siitä, miten palkitsemista tulisi hyödyntää johtamisen välineenä esimiestyössä.
Opinnäytetyön tutkimusosuus toteutettiin toimintatutkimuksena sisältäen kyselytutkimuksen kohdeyrityksen henkilökunnalle sekä workshoptyöskentelyä palkitsemisen kehittämisen ympärillä. Lisäksi tutkittiin, miten kohdeyrityksen esimiehet arvioivat palkitsemisjärjestelmän toimivuuden kaksi kuukautta lanseerauksen jälkeen.
Kirjallisuuskatsauksen sekä tutkimustulosten perusteella palkitsemisen kokonaisuus toimii motivaatiota ja sitoutumista nostavana, silloin kun sitä hyödynnetään johtamisen välineenä oikein.
Tämän opinnäytetyön johtopäätökset tiivistettynä:
Johtopäätös 1: Palkitsemisen tulee aina olla oikeudenmukaista ja palkitsemisen kokonaisuus tulee olla suunniteltu henkilöstön toiveita kuunnellen. Tiedolla ja viestinnällä (erityisesti esimiesviestinnällä) on keskeinen rooli palkitsemisen kokonaisuuden onnistumisessa ja oikeudenmukaisuuden tunteen aikaan saamisessa.
Johtopäätös 2: Motivaatiota ja sitoutumisen tasoa nostavat parhaiten laadukas esimiestyö, hyvä johtaminen ja erityisesti valmentava ote.
Johtopäätös 3: Rahapalkkiot toimivat paremmin motivaation nostajana, kuin usein väitetään tai halutaan uskoa.
Dentsu Aegis Network Oy:ssä ei ollut suunniteltua palkitsemisen kokonaisuutta ja palkitsemisjärjestelmää vuonna 2019. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tutkia, minkälainen palkitseminen koetaan merkityksellisenä kohdeyrityksen henkilökunnan mielestä ja mikä vahvistaisi motivaatiota ja sitouttaisi heitä paremmin organisaatioon.
Opinnäytetyön tavoitteena on muodostaa tutkimuksien ja kirjallisuuskatsauksen avulla kohdeyritykseen palkitsemisjärjestelmä sekä lisätä ymmärrystä siitä, miten palkitsemista tulisi hyödyntää johtamisen välineenä esimiestyössä.
Opinnäytetyön tutkimusosuus toteutettiin toimintatutkimuksena sisältäen kyselytutkimuksen kohdeyrityksen henkilökunnalle sekä workshoptyöskentelyä palkitsemisen kehittämisen ympärillä. Lisäksi tutkittiin, miten kohdeyrityksen esimiehet arvioivat palkitsemisjärjestelmän toimivuuden kaksi kuukautta lanseerauksen jälkeen.
Kirjallisuuskatsauksen sekä tutkimustulosten perusteella palkitsemisen kokonaisuus toimii motivaatiota ja sitoutumista nostavana, silloin kun sitä hyödynnetään johtamisen välineenä oikein.
Tämän opinnäytetyön johtopäätökset tiivistettynä:
Johtopäätös 1: Palkitsemisen tulee aina olla oikeudenmukaista ja palkitsemisen kokonaisuus tulee olla suunniteltu henkilöstön toiveita kuunnellen. Tiedolla ja viestinnällä (erityisesti esimiesviestinnällä) on keskeinen rooli palkitsemisen kokonaisuuden onnistumisessa ja oikeudenmukaisuuden tunteen aikaan saamisessa.
Johtopäätös 2: Motivaatiota ja sitoutumisen tasoa nostavat parhaiten laadukas esimiestyö, hyvä johtaminen ja erityisesti valmentava ote.
Johtopäätös 3: Rahapalkkiot toimivat paremmin motivaation nostajana, kuin usein väitetään tai halutaan uskoa.