Tahtituotannon soveltaminen rakennuksen sisätyövaiheissa
Isoniemi, Saara (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051511568
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051511568
Tiivistelmä
Pohjola Rakennus Oy Suomi antoi toimeksiannon lähteä tutkimaan tahtituotannon mah-dollisuuksia rakennuksen sisätyövaihteissa. Tahtituotanto tulee Lean-menetelmästä, joka on kehitetty alkujaan autotehtaan liukuhihnatuotannolle Toyota Production System -johtamisfilosofian pohjalta. Tietoa saatiin käytännön kokemuksista rakennustyömailla, ammattilaisten näkökulmasta, sekä tahtituotantoa konkreettisesti rakennustyömailla soveltaneilta. Tavoitteena oli poimia tärkeimmät vaiheet Lean-menetelmästä, Last Plan-nerista, sekä sen muista osista tahtituotannossa sekä ongelmakohdat, jotka voivat estää tahtituotantoa toteutumasta.
Tutkimuksessa on käytetty paljon kirjallista materiaalia mm. Lean-menetelmään liittyvää kirjallisuutta, rakennusalan tuotannonsuunnittelun yleistiedostoa, työmaamestareiden sekä tahtituotantokonsulttien kertomuksia työmaavaiheistuksista Rakennuslehdissä sekä Pohjolan oman henkilöstön haastatteluja.
Vastaukset tahtituotannon käyttöönottoon ovat moninaiset ja plussia sekä miinuksia löytyy. Kuitenkin sen käyttöönotto on mahdollista Pohjola Rakennuksella. Se vaatii nykyi-seen rakennusprosessiin verrattuna enemmän työmaan hankintavaiheessa suunnittelua, nopeaa reagointikykyä ja sen lisäksi erilaisia neuvotteluja urakoitsijoiden kanssa sekä toimivaa yhteystyökykyä.
Haastattelun yhteenvedon ja Lean-menetelmän yhteisillä tuloksilla voidaan parantaa työmenetelmiä huomattavasti. Nämä toimisivat suurina apuvälineinä turhien hukkien ja ongelmien poistoon, mitä rakennustyömaalla nykyisin kohdataan
Tutkimuksessa on käytetty paljon kirjallista materiaalia mm. Lean-menetelmään liittyvää kirjallisuutta, rakennusalan tuotannonsuunnittelun yleistiedostoa, työmaamestareiden sekä tahtituotantokonsulttien kertomuksia työmaavaiheistuksista Rakennuslehdissä sekä Pohjolan oman henkilöstön haastatteluja.
Vastaukset tahtituotannon käyttöönottoon ovat moninaiset ja plussia sekä miinuksia löytyy. Kuitenkin sen käyttöönotto on mahdollista Pohjola Rakennuksella. Se vaatii nykyi-seen rakennusprosessiin verrattuna enemmän työmaan hankintavaiheessa suunnittelua, nopeaa reagointikykyä ja sen lisäksi erilaisia neuvotteluja urakoitsijoiden kanssa sekä toimivaa yhteystyökykyä.
Haastattelun yhteenvedon ja Lean-menetelmän yhteisillä tuloksilla voidaan parantaa työmenetelmiä huomattavasti. Nämä toimisivat suurina apuvälineinä turhien hukkien ja ongelmien poistoon, mitä rakennustyömaalla nykyisin kohdataan