Henkilöstöstrategia henkilöstöjohtamisen ohjaajana : case Särkänniemi Zones

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, kuinka henkilöstöstrategia laaditaan ja mitä siinä tulee ottaa huomioon, sekä laatia henkilöstöstrategia FunZones Oy:n Särkänniemi Zones sisähuvikeskukselle. Tavoitteena oli myös määritellä organisaation toiminnan kannalta olennaisimmat henkilöstöjohtamisen osa-alueet sekä laatia niitä koskevat toimintatavat, joiden avulla henkilöstöstrategiaa voitaisiin toteuttaa onnistuneesti.

Opinnäytetyö toteutettiin tapaustutkimuksena ja työn tuloksena laadittiin kirjallinen henkilöstöstrategia Särkänniemi Zonesin henkilöstöjohtamisesta vastaavien henkilöiden käyttöön. Henkilöstöstrategiaan sisällytettiin määrittely Särkänniemi Zonesin toiminnan kannalta oleellisimmista henkilöstöjohtamisen osa-alueista sekä niitä koskevat toimintatavat ja tavoitteet.

Useimmiten henkilöstöstrategia laaditaan liiketoimintastrategiasta johtaen. FunZones Oy:lle ei kuitenkaan ole vielä laadittu varsinaista liiketoimintastrategiaa, joten henkilöstöstrategia laadittiin yrityksen strategisten painopistealueiden, yleisesti tiedossa olevien tavoitteiden sekä henkilöstöjohtamiselle asetettujen vaatimusten ja olemassa olevien toimintatapojen pohjalta.

Särkänniemi Zonesin henkilöstöstrategiassa analysoitiin yrityksen henkilöstöjohtamisen nykytilaa ja tulevaisuuden haasteita. Henkilöstöstrategiaan sisällytettiin myös henkilöstön rakenteeseen, osaamiseen ja hyvinvointiin liittyvät tavoitteet ja yleiset toimintaperiaatteet sekä henkilöstöstrategian arvioinnissa käytettävät mittarit. Henkilöstöstrategian maastouttaminen henkilöstölle sekä sen arvioiminen rajattiin opinnäytetyöprosessin ulkopuolelle.

Jatkossa yritykselle tulee laatia liiketoimintastrategia ja päivittää henkilöstöstrategia sen mukaiseksi. Myös henkilöstöstrategiaprosessia tulisi kehittää niin, että siihen osallistettaisiin myös yrityksen työntekijöitä enemmän.

The objective of this thesis was to collect information on planning a human resources strategy and to create a human resources strategy for Särkänniemi Zones which is a family entertainment center owned by FunZones Ltd. The purpose was also to define the best practices for implementing the human resources strategy in Särkänniemi Zones’s human resources management.

Human resources strategy is usually based on organisation’s business strategy. Because FunZones Ltd. did not have a business strategy the human resources strategy was based on Särkänniemi Zones’s strategic focus points as well as known requirements and practices of Särkänniemi Zones’s human resources management.

A case study approach was utilised in this thesis. The result of this thesis was a human resources strategy plan for Särkänniemi Zones’s human resources management. The most important sectors of Särkänniemi Zones’s human resources management and their objectives and best practices were also defined in the human resources strategy.

The human resources strategy of Särkänniemi Zones includes analysis of the current state and the future challenges as well as the objectives and working principles for the company’s human resources management. The implementation and evaluation of the human resources strategy are excluded from this thesis.

Based on the results it is recommended that the company creates a business strategy and the human resources strategy is then updated in accordance with that. The human resources strategy process should also be developed to involve the employees of the company.