Varastonhallinta ja optimointi : Kokema Oy
Palmu, Oskari (2020)
Palmu, Oskari
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020060216175
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020060216175
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena on esittää toimeksiantajayritys Kokema Oy:lle erilaisia toimintatapoja ja menetelmiä, joilla varastoa voidaan hallita taloudellisesti, ja alentaa jo siihen sitoutunutta pääomaa.
Työssä keskitytään yksinkertaisiin menetelmiin, joiden avulla varastosta saadaan selkeä kuva, ja niitä hyödyntämällä pääomaa pystytään vapauttamaan. Varastonhallintaan perehdytään ABC-analyysin ja erilaisten tilauspistemenetelmien avulla. Hankintoihin pyritään tuomaan järjestelmällisyyttä ja oikea-aikaisuutta. Lisäksi esille tuodaan optimaalisen varastonhallinnan haasteet asiakasohjautuvassa tuotannossa.
Työtä tehtiin yhdessä yrityksen toimitusjohtajan kanssa ja toimintatapoja muokattiin hänen toiveidensa mukaan. Yrityksessä ei ole käytössä erillistä toiminnanohjausjärjestelmää, joten tiedonkeruu hoidettiin manuaalisesti ja siinä pyrittiin keräämään yrityksen toiminnan kannalta kriittistä tietoa. Näiden tietojen pohjalta muodostettiin ABC-analyysi, jota jatkojalostettiin erilaisiin tuotekohtaisiin kehitysehdotuksiin.
Tutkimuksen tuloksena saatiin uutta dataa varastoarvoista ja menekistä. Jokaiselle tuotteelle esitettiin erilaisia ohjausmenetelmiä, joiden avulla sitoutunutta pääomaa pystytään vapauttamaan. Lisäksi yritykselle annettiin paljon tulevaisuuden kehitysehdotuksia, joiden avulla varastoinnista saadaan taloudellisesti kannattavampaa. Ehdotuksissa ei laskettu tarkkoja taloudellisia säästöjä, sillä niiden arvo jää riippumaan yrityksen omasta panostuksesta näiden ehdotusten toteutuksessa. The aim of this thesis is to give different operating methods and guidelines to the contracting company Kokema Oy that can be used to manage inventory financially and reduce the capital tied-up to it.
The work focuses on simple methods that provide a clear picture of the stock and can be used to free up tied-up capital. Inventory management is viewed by using ABC analysis and various order point methods. The aim is to bring orderliness and timeliness to procurement. In addition, the challenges of optimal inventory management in customer-oriented production are highlighted.
The work was done together with the CEO of the company and the operating methods were modified according to his wishes. The company does not have a separate ERP system in place, so data collection was handled manually, and the aim was to collect information that is critical to the company's operations. Based on this information, an ABC analysis was formed, which was further processed into various product-specific development proposals.
As results the study provided data on inventories and sales that the company had not previously had at its disposal. Different guidelines were presented for each product to enable the release of tied-up capital. In addition, the company was given a lot of future development proposals that would make it more economically viable for its storage. The proposals do not include calculated precise financial savings, as their value will depend on the company's own contribution to the implementation of these proposals.
Työssä keskitytään yksinkertaisiin menetelmiin, joiden avulla varastosta saadaan selkeä kuva, ja niitä hyödyntämällä pääomaa pystytään vapauttamaan. Varastonhallintaan perehdytään ABC-analyysin ja erilaisten tilauspistemenetelmien avulla. Hankintoihin pyritään tuomaan järjestelmällisyyttä ja oikea-aikaisuutta. Lisäksi esille tuodaan optimaalisen varastonhallinnan haasteet asiakasohjautuvassa tuotannossa.
Työtä tehtiin yhdessä yrityksen toimitusjohtajan kanssa ja toimintatapoja muokattiin hänen toiveidensa mukaan. Yrityksessä ei ole käytössä erillistä toiminnanohjausjärjestelmää, joten tiedonkeruu hoidettiin manuaalisesti ja siinä pyrittiin keräämään yrityksen toiminnan kannalta kriittistä tietoa. Näiden tietojen pohjalta muodostettiin ABC-analyysi, jota jatkojalostettiin erilaisiin tuotekohtaisiin kehitysehdotuksiin.
Tutkimuksen tuloksena saatiin uutta dataa varastoarvoista ja menekistä. Jokaiselle tuotteelle esitettiin erilaisia ohjausmenetelmiä, joiden avulla sitoutunutta pääomaa pystytään vapauttamaan. Lisäksi yritykselle annettiin paljon tulevaisuuden kehitysehdotuksia, joiden avulla varastoinnista saadaan taloudellisesti kannattavampaa. Ehdotuksissa ei laskettu tarkkoja taloudellisia säästöjä, sillä niiden arvo jää riippumaan yrityksen omasta panostuksesta näiden ehdotusten toteutuksessa.
The work focuses on simple methods that provide a clear picture of the stock and can be used to free up tied-up capital. Inventory management is viewed by using ABC analysis and various order point methods. The aim is to bring orderliness and timeliness to procurement. In addition, the challenges of optimal inventory management in customer-oriented production are highlighted.
The work was done together with the CEO of the company and the operating methods were modified according to his wishes. The company does not have a separate ERP system in place, so data collection was handled manually, and the aim was to collect information that is critical to the company's operations. Based on this information, an ABC analysis was formed, which was further processed into various product-specific development proposals.
As results the study provided data on inventories and sales that the company had not previously had at its disposal. Different guidelines were presented for each product to enable the release of tied-up capital. In addition, the company was given a lot of future development proposals that would make it more economically viable for its storage. The proposals do not include calculated precise financial savings, as their value will depend on the company's own contribution to the implementation of these proposals.