Työhyvinvointi ja tehokkuus

Abstract

Opinnäytetyössä tutkittiin työhyvinvointia ja työtehokkuutta. Tietoperustan lisäksi se sisälsi haastattelun kolmelle eri alalla toimivalle henkilöstöjohtajalle. Haastattelukysymykset oli laadittu tutkitun tutkimuskirjallisuuden avulla. Tavoitteena oli tutkia työhyvinvointia ja tehokkuutta sekä saada niistä mahdollisimman laaja kokonaiskuva. Haastattelujen avulla tavoite oli tutkia, miten hyvinvoinnista huolehditaan henkilöstöjohtajilla ja miten heidän työtehokkuuttansa seurataan.

Opinnäytetyön tietoperusta käsittelee työhyvinvointia ja sen eri osa-alueita. Työhyvinvointiin vaikuttavia asioita ovat työnantaja, työ, oma hyvinvointi ja siihen liittyvät osa-alueet. Näiden jälkeen käsitellään esimiehen hyvinvointia, hyvinvoinnin kehittämistä eri keinoilla ja hyvinvoinnin johtamista. Seuraavassa luvussa käsitellään tehokkuutta: mitä tehokkuus on ja miten hyvinvointi vaikuttaa tehokkuuteen työpaikalla. Työssä käsitellään myös huonoa tehokkuutta ja sen jälkeen keinoja millä tehokkuutta voidaan parantaa.

Tietoperustan jälkeen tulee tutkimusosio. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena eli haastatteluna. Haastattelut toteutettiin kolmelle henkilöstöjohtajalle. Kysymykset pohjautuivat lähdekirjallisuuteen hyvinvoinnista ja tehokkuudesta. Haastattelut totutettiin huhtikuun 2020 alussa. Kysymykset analysoitiin yksi kerrallaan ja lopuksi tehtiin vastausten perusteella johtopäätökset.

Haastattelun tulosten perusteella henkilöstöjohtajien työhyvinvointi on hyvää ja he itse saavat vaikuttaa siihen paljon. Työtehokkuutta seurataan jokaisen henkilöstöjohtajan organisaatiossa vuositasolla ja erilaisten tavoitteiden avulla, ja he kokevat sen hyvänä asiana.

This thesis examines well-being and effectiveness at work. In addition to theory, the thesis contains interviews with three managers of human resources who work in different fields of the industry. The goal was to examine the well-being and effectivity at work as well as to understand them as widely as possible. Interviews were used in order to investigate how well-being is taken care of by human resources managers and how to monitor their effectivity at work.

The theoretical part of this thesis deals with well-being at work and its different components. Things that affect well-being at work are the employer, tasks, one’s own well-being and its components. In the next part theory includes managers’ well-being, and how to develop and manage that. The next theoretical part includes efficiency. This part explains what efficiency is and how well-being affects efficiency at work. It also explains what bad efficiency can be. After that comes part which explains how to develop efficiency.

The following part of the thesis explains the research part. Research was implemented as qualitative research which was the interviews. The interviews were sent to three managers of human resources. The interviews were at the beginning of April 2020. The questions were based on the researched theory and they were analyzed to get the conclusions.

Based on the results of the interviews, the well-being is good for managers of human resources and they can influence well-being at their work. Work efficiency is monitored in everyone’s organization on an annual basis and in mind different kinds of goals and they all experience that as a good issue.