Hyttisaneerausprojektin virtaviivaistaminen
Karlsson, Mikael (2020)
Karlsson, Mikael
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020060416860
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020060416860
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena oli tutkia I.S. Mäkinen Oy:n saneerausprojektien projektisuunnittelun ja projektin läpiviennin nykytilan virtaviivaisuutta.
Työssä esitetään projektin eri osa-alueet ja kuvataan miten Lean-filosofiaa ja erityisesti tahtituotantoa hyödynnetään eri vaiheissa. Tavoitteena oli esittää kehitysehdotuksia löydettyihin ongelmakohtiin ja näin kehittää kohdeyrityksen projektin virtaviivaisuutta.
Työtä tehtiin työskentelemällä projektisuunnittelijana ja tietolähteenä käytettiin kahta erilaista kohdeyrityksen projektia, joissa molemmissa tämän opinnäytetyönkirjoittaja toimi projektisuunnittelijana. Lisäksi suoritettiin kirjallisuuskatsaus Lean-filosofiaan, projektinhallintaan ja lyhyesti logistiikkaan ja mittaukseen.
Lopputuloksena esitettiin kohdeyritykselle nykytilan kartoituksen pohjalta luotuja kehitysehdotuksia, joista suuri osa otettiin käyttöön jo opinnäytetyön kirjoituksen aikana. Laaditut kehitysehdotukset tehostavat kohdeyrityksen projektien virtaviivaisuutta ja Lean-filosofian käyttöä. The purpose of this thesis was to study the existing working practices and tasks for project planning at I.S. Makinen Oy. Under research was utilization of Lean -philosophy and takt time in streamlining the project in the different parts of it. As a result, the aim of this thesis was to produce development suggestions regarding the findings of problematic issues and therefore develop the streamlining of a project.
The study method used in this thesis was to work in the project team as a Project Planner in two different projects. In addition, a literature review about Lean, project management, and shortly about logistics and KPI:s was carried out and the theory was applied in practice.
As a result, development suggestions created on the basis of the current status survey are presented. Many of which were implemented already during the writing of this thesis. The development suggestions presented enhance the streamlining of the target company’s projects and the use of the Lean -philosophy.
Työssä esitetään projektin eri osa-alueet ja kuvataan miten Lean-filosofiaa ja erityisesti tahtituotantoa hyödynnetään eri vaiheissa. Tavoitteena oli esittää kehitysehdotuksia löydettyihin ongelmakohtiin ja näin kehittää kohdeyrityksen projektin virtaviivaisuutta.
Työtä tehtiin työskentelemällä projektisuunnittelijana ja tietolähteenä käytettiin kahta erilaista kohdeyrityksen projektia, joissa molemmissa tämän opinnäytetyönkirjoittaja toimi projektisuunnittelijana. Lisäksi suoritettiin kirjallisuuskatsaus Lean-filosofiaan, projektinhallintaan ja lyhyesti logistiikkaan ja mittaukseen.
Lopputuloksena esitettiin kohdeyritykselle nykytilan kartoituksen pohjalta luotuja kehitysehdotuksia, joista suuri osa otettiin käyttöön jo opinnäytetyön kirjoituksen aikana. Laaditut kehitysehdotukset tehostavat kohdeyrityksen projektien virtaviivaisuutta ja Lean-filosofian käyttöä.
The study method used in this thesis was to work in the project team as a Project Planner in two different projects. In addition, a literature review about Lean, project management, and shortly about logistics and KPI:s was carried out and the theory was applied in practice.
As a result, development suggestions created on the basis of the current status survey are presented. Many of which were implemented already during the writing of this thesis. The development suggestions presented enhance the streamlining of the target company’s projects and the use of the Lean -philosophy.