Keski-Pohjanmaan hevosalan kehittämisorganisaation toimintamalli

Abstract

Hevostalouden muutoksen myötä hevonen tullaan näkemään aiempaa monipuolisemmin vaikuttamassa niin yhteiskunnassa kuin elinkeinotoiminnassakin. Perinteisen kilpailukäytön ja vapaa-ajan harrastekäytön rinnalla hevosten sosioekonominen rooli tulee kasvamaan. Tämä muutos haastaa alan toimijoita uudistumaan ja kehittymään. Myös Keski-Pohjanmaalla on tarvetta hevosalaa yhdistävälle kehittämiseen, verkostojen luomiseen ja edunvalvontaan keskittyvälle kehittämisorganisaatiolle. Tämä opinnäytetyö on osa Hevosten Keski-Pohjanmaa -hanketta. Työssä selvitettiin maakuntaan soveltuvaa kehittämisorganisaatiomallia. Teoreettisena viitekehyksenä tarkasteltiin organisaatioille tärkeitä toimintatapoja yhteistyön, verkostoitumisen ja kumppanuuden käsitteiden avulla. Tämän pohjalta hankittiin tietoa teemahaastattelemalla alan neljän eri alueellisen kehittämisorganisaation edustajia. Saatuja laadullisen tutkimuksen tuloksia hyödynnettiin toimintamallin laatimisessa. Yhteistyössä hankkeen aloitteentekijöiden, Keski-Pohjanmaan ammattiopiston ja Kaustisen Seudun Raviseura ry:n, edustajien kanssa pidettiin kaksi työpajaa ja saadut tutkimustulokset käytiin läpi teemoittain. Perustettavan Keski-Pohjanmaan hevoset ry:n toimintamuodoksi valittiin yhdistys vapaamuotoisemman organisaatiomallin sijaan, koska yhdistysmuotoiselle toiminnalle on määritelty tarkat raamit ja juridinen vastuu on selkeä. Laitilan ym. kehittämää yhteistyösuhteen rakentamisen mallia hyödyntäen kehitettiin yhdistykselle toiminnan rakenne ja tavoitteet sekä pohdittiin rahoitusmahdollisuuksia. Keski-Pohjanmaan hevoset ry:ssä tulisi olla mukana aktiivisia alan toimijoita ja jäseniä eri organisaatioista. Toimiakseen hyvin verkostotoiminnan on oltava laajapohjaista. Verkostojen ja kumppanuuksien syntyminen vaatii työtä ja aikaa. Tämän opinnäytetyön tuloksia ja tässä kehitettyä toimintamallia voidaan käyttää esiteltäessä aloitetta mahdollisille kumppaneille ja perustettaessa yhdistystä.

With the change in the equine industry, the horse will be seen to have a more diverse impact on both society and business. Alongside traditional competitive and recreational use, the socio-economic role of horses will increase. This change will challenge the industry operators to innovate and develop. There is also a need for a development organization focusing on development, networking and promoting the interests of the industry in Central Ostrobothnia. This thesis is part of Hevosten Keski-Pohjanmaa project. The study examined the development organization model suitable for the province. As a theoretical framework, important practices for organizations were examined through the concepts of co-operation, networking and partnership. On this basis, information was obtained through thematic interviews with representatives of four different regional development organizations in the field. The results of the qualitative research were utilized in developing the operating model for the Central Ostrobothnia equine sector. In co-operation with the representatives of the project initiators, two workshops were arranged to review the research results. For Hevosten Keski-Pohjanmaa project and the association to be established, registered association was chosen as the form of operation instead of a more informal organizational model, because of the precise framework for association-based activities and the clear legal responsibility. In addition, the structure and goals of the association were developed and funding opportunities were considered, utilizing the model of building a partnership developed by Laitila and others. The association to be established should involve active operators and members from various organizations. In order to function well, networking must be broad-based. The emergence of networks and partnerships requires work and time. The results of this thesis and the developed operating model can be used to present the initiative to potential partners and to establish the association.