Perehdytysohjelman kehittäminen uusille kesätyönjohtajille
Ermolaev, Daniil (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020052614030
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020052614030
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli tutkia uusien tilapäistyönjohtajien perehdytysprosessia yrityksessä Euroports Rauma Oy. Tutkimuksen päämääränä oli saada kuvan yrityksen nykyisestä perehdyttämisprosessista, millaisena sitä pidetään, löytää prosessin vahvat ja heikot puolet ja etsiä korjaustoimeenpiteitä perehdyttämisprosessin tehostamiseksi ja viimeistellä sen. Olennainen heikko puoli oli perehdyttäminen työn ohella.
Opinnäytetyön teoriaosassa on käyty läpi mitä tilapäistyönjohtaja tarkoittaa ja mitkä ovat hänen työtehtävänsä. Lisäksi teoriaosuudessa on käsitelty tilapäistyönjohtajiin ja perehdyttämiseen vaikuttavaa lainsäädäntöä.
Haastattelemalla ylityönjohtajia, vakituisia työnjohtajia, kesätyönjohtajia, HR-vastaava ja työsuhdevastaava on toteutettu opinnäytetyön empiirinen osa. Haastattelujen avulla yritettiin saada esille mahdollisimman paljon heikkoja kohtia ja vaihtoehtoja perehdyttämisprosessin parantamiseksi.
Tutkimuksen tuloksena on tullut selväksi, että nykyiselle perehdyttämisprosessille vaadittiin päivittämistä. Opinnäytetyön empiirisen osan avulla saatiin perehdyttämisprosessin tärkeimmät kohdat esille, joita oli parannettava. Tärkeimpinä kohtina olivat perehdyttämisprosessin teoriaosuuden laajentaminen, perehdyttäjien valitseminen ja kouluttaminen ja perehdyttämisprosessin suorituspassin luominen. Nämä kolme asiaa yrityksen on otettava erityisesti huomioon perehdyttämisohjelman tekemisessä. The objective of this thesis was to study the process of induction of new temporary foremen workers in Euroports Rauma Ltd. The goal of this study was to get an image of current process of induction in Euroports Rauma Ltd, how the current process is considered now, find weak spots and strong spots within the process and find corrective action to make the process more efficient. The most essential weak spot was induction alongside the work.
Theoretical section of this study explained what temporary foreman worker means and what are their duties. Apart from that theoretical section also covers legislation which affects temporary foremen workers and induction itself.
The empirical part was implemented by interviewing general foremen, regular foremen, temporary summer foremen workers, HR director and employment relationship director. By interviewing those groups of workers, the purpose was to find out as many flaws, strong sides and alternatives of the induction process as possible.
As a result of the study it became clear that current induction process needs to be reworked. The empirical part of this thesis revealed most important points of the induction process which should be improved. The most important point to be improved were extension of the theoretical part of the induction process, mentor selection and education, creation of performance passport as a part of induction program. Those three most important points should be noticed in the process of development of new induction program.
Opinnäytetyön teoriaosassa on käyty läpi mitä tilapäistyönjohtaja tarkoittaa ja mitkä ovat hänen työtehtävänsä. Lisäksi teoriaosuudessa on käsitelty tilapäistyönjohtajiin ja perehdyttämiseen vaikuttavaa lainsäädäntöä.
Haastattelemalla ylityönjohtajia, vakituisia työnjohtajia, kesätyönjohtajia, HR-vastaava ja työsuhdevastaava on toteutettu opinnäytetyön empiirinen osa. Haastattelujen avulla yritettiin saada esille mahdollisimman paljon heikkoja kohtia ja vaihtoehtoja perehdyttämisprosessin parantamiseksi.
Tutkimuksen tuloksena on tullut selväksi, että nykyiselle perehdyttämisprosessille vaadittiin päivittämistä. Opinnäytetyön empiirisen osan avulla saatiin perehdyttämisprosessin tärkeimmät kohdat esille, joita oli parannettava. Tärkeimpinä kohtina olivat perehdyttämisprosessin teoriaosuuden laajentaminen, perehdyttäjien valitseminen ja kouluttaminen ja perehdyttämisprosessin suorituspassin luominen. Nämä kolme asiaa yrityksen on otettava erityisesti huomioon perehdyttämisohjelman tekemisessä.
Theoretical section of this study explained what temporary foreman worker means and what are their duties. Apart from that theoretical section also covers legislation which affects temporary foremen workers and induction itself.
The empirical part was implemented by interviewing general foremen, regular foremen, temporary summer foremen workers, HR director and employment relationship director. By interviewing those groups of workers, the purpose was to find out as many flaws, strong sides and alternatives of the induction process as possible.
As a result of the study it became clear that current induction process needs to be reworked. The empirical part of this thesis revealed most important points of the induction process which should be improved. The most important point to be improved were extension of the theoretical part of the induction process, mentor selection and education, creation of performance passport as a part of induction program. Those three most important points should be noticed in the process of development of new induction program.