Agile/Scrum koneensuunnittelussa : suunnittelutyön aikataulutus

Abstract

Opinnäytetyö suoritettiin John Deere Forestry Oy:n toimeksiannosta ongelman muodostuessa suunnittelutyön epävarmasta aikataulutuksesta. Ratkaisua ongelmaan tutkittiin ketterin menetelmin ja erityisesti Scrum-viitekehyksen avulla. Scrum-viitekehys on monimutkaiseen ja epävarmaan ohjelmistosuunnitteluun luotu toimintamalli. Metodologia perustuu aikarajattuihin kehitysperiodeihin, joiden aikana pyritään lisäämään tuotteen arvoa.

Työssä tutkittiin kirjallisuuskatsauksen perusteella koneensuunnittelua ja projektinhallinnan perinteisiä sekä ketteriä malleja. Lopulta Scrum-viitekehys pilotoitiin John Deeren tuotekehitysosaston harvestereiden puomisuunnittelutiimissä laadunparannusprojektissa. Luottamuksellinen aineisto on poistettu julkisesta raportista.

Tuloksena aikataulutettiin laadunparannusprojekti ja mallinnettiin työn eteneminen. Työn kulku havainnollistettiin Burndown-kaavion avulla. Lisäksi tuloksista määritettiin tuotekehitystiimin nopeus. Scrumin soveltuessa erityisesti monimutkaisiin ja epävarmoihin ympäristöihin, projektinhallintamallin todellista hyötyä kannattaa tutkia NPD-projekteissa soveltuvin osin. Aikataulutuksessa ketterien toimintatapojen hallintaan käytettävät työkalut toimivat hyvin.

This thesis was made for John Deere Forestry Ltd. The goal of the study was to remove the problem of uncertainties in timing of the development processes at the company. The problem was approached from the perspective of agile project management methodologies, especially the Scrum framework. Due to the complex and uncertain nature of software projects. The framework is based on time-boxed sprints, during which the goal is to add value to the product.

Data were collected by a review of literature related to machine machine development and traditional and agile project management methodologies. The Scrum framework was then piloted by John Deere’s ‘harvester boom’ product development team in a quality development project. Confidential material has been removed from the public report.

As a result, the quality improvement project process was successfully scheduled, modeled and illustrated with a burndown chart. Additionally, the work efficiency of the team was determined in the case. As Scrum is in its natural habitat in complex and uncertain environments, the real benefits of the project management methodology should be researched further in NPD projects. The tools available for managing agile practices work well in scheduling the workflow.