Agile/Scrum koneensuunnittelussa : suunnittelutyön aikataulutus
Santeri, Petäjistö (2020)
Santeri, Petäjistö
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020061518775
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020061518775
Tiivistelmä
Opinnäytetyö suoritettiin John Deere Forestry Oy:n toimeksiannosta ongelman muodostuessa suunnittelutyön epävarmasta aikataulutuksesta. Ratkaisua ongelmaan tutkittiin ketterin menetelmin ja erityisesti Scrum-viitekehyksen avulla. Scrum-viitekehys on monimutkaiseen ja epävarmaan ohjelmistosuunnitteluun luotu toimintamalli. Metodologia perustuu aikarajattuihin kehitysperiodeihin, joiden aikana pyritään lisäämään tuotteen arvoa.
Työssä tutkittiin kirjallisuuskatsauksen perusteella koneensuunnittelua ja projektinhallinnan perinteisiä sekä ketteriä malleja. Lopulta Scrum-viitekehys pilotoitiin John Deeren tuotekehitysosaston harvestereiden puomisuunnittelutiimissä laadunparannusprojektissa. Luottamuksellinen aineisto on poistettu julkisesta raportista.
Tuloksena aikataulutettiin laadunparannusprojekti ja mallinnettiin työn eteneminen. Työn kulku havainnollistettiin Burndown-kaavion avulla. Lisäksi tuloksista määritettiin tuotekehitystiimin nopeus. Scrumin soveltuessa erityisesti monimutkaisiin ja epävarmoihin ympäristöihin, projektinhallintamallin todellista hyötyä kannattaa tutkia NPD-projekteissa soveltuvin osin. Aikataulutuksessa ketterien toimintatapojen hallintaan käytettävät työkalut toimivat hyvin.
Työssä tutkittiin kirjallisuuskatsauksen perusteella koneensuunnittelua ja projektinhallinnan perinteisiä sekä ketteriä malleja. Lopulta Scrum-viitekehys pilotoitiin John Deeren tuotekehitysosaston harvestereiden puomisuunnittelutiimissä laadunparannusprojektissa. Luottamuksellinen aineisto on poistettu julkisesta raportista.
Tuloksena aikataulutettiin laadunparannusprojekti ja mallinnettiin työn eteneminen. Työn kulku havainnollistettiin Burndown-kaavion avulla. Lisäksi tuloksista määritettiin tuotekehitystiimin nopeus. Scrumin soveltuessa erityisesti monimutkaisiin ja epävarmoihin ympäristöihin, projektinhallintamallin todellista hyötyä kannattaa tutkia NPD-projekteissa soveltuvin osin. Aikataulutuksessa ketterien toimintatapojen hallintaan käytettävät työkalut toimivat hyvin.