Esimiehen johtamisosaaminen : Case: X Company USA Inc.
Lamberg, Viveka (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020082819954
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020082819954
Tiivistelmä
Johtaminen vaikuttaa organisaatioiden menestykseen monelta kannalta. Esimiesten rooli yrityksissä on merkittävä, ja etenkin johtajuudella on huomattu olevan suuri merkitys organisaatioiden menestykselle sekä henkilöstön sitoutumiselle. Esimiesten johtamisosaaminen on siis merkittävässä roolissa koko organisaation kannalta.
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää esimiesten osaamisalueita sekä kehittämisen tarpeita johtamisen näkökulmasta sekä johdon odotuksia ja esimiesten omia näkemyksiä esimiestyölle. Tutkimuksessa selvitettiin esimiesten toimenkuvia, osaamisalueita, työskentelyyn liittyviä haasteita sekä johtamisosaamisen kehittämismenetelmiä.
Teoreettinen viitekehys koostui johtamisen ja esimiestyöskentelyn eroavaisuuksista, esimiestyön haasteista sekä johtamisen kehittämisen menetelmistä. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena, ja aineistonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastatteluja. Tutkimukseen haastateltiin kolmea henkilöä, jotka työskentelivät toimeksiantajalla. Aineiston analysointi tapahtui litteroitujen haastatteluiden sisältöanalyysilla teemoittelun avulla.
Tutkimuksen tuloksista voidaan todeta, että esimiehet keskittyvät työssään paljon asioiden johtamiseen, joten ihmisten johtamisen taitoa on kehitettävä. Ihmisten johtamiseen liittyvät taidot ovat merkittävässä roolissa, kun esimiestyöskentelystä tulee aitoa johtamista. Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää toimeksiantajan esimiesten johtamisosaamisen kehittämisen tukena sekä samankaltaisten yritysten kokemattomien tai uusien esimiesten kouluttamisen tukena.
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää esimiesten osaamisalueita sekä kehittämisen tarpeita johtamisen näkökulmasta sekä johdon odotuksia ja esimiesten omia näkemyksiä esimiestyölle. Tutkimuksessa selvitettiin esimiesten toimenkuvia, osaamisalueita, työskentelyyn liittyviä haasteita sekä johtamisosaamisen kehittämismenetelmiä.
Teoreettinen viitekehys koostui johtamisen ja esimiestyöskentelyn eroavaisuuksista, esimiestyön haasteista sekä johtamisen kehittämisen menetelmistä. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena, ja aineistonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastatteluja. Tutkimukseen haastateltiin kolmea henkilöä, jotka työskentelivät toimeksiantajalla. Aineiston analysointi tapahtui litteroitujen haastatteluiden sisältöanalyysilla teemoittelun avulla.
Tutkimuksen tuloksista voidaan todeta, että esimiehet keskittyvät työssään paljon asioiden johtamiseen, joten ihmisten johtamisen taitoa on kehitettävä. Ihmisten johtamiseen liittyvät taidot ovat merkittävässä roolissa, kun esimiestyöskentelystä tulee aitoa johtamista. Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää toimeksiantajan esimiesten johtamisosaamisen kehittämisen tukena sekä samankaltaisten yritysten kokemattomien tai uusien esimiesten kouluttamisen tukena.