Ketterän ohjelmistokehitysmenetelmän skaalaus
Mäkiranta, Ville (2020)
Mäkiranta, Ville
2020
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020092520703
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020092520703
Tiivistelmä
Ketterän ohjelmistomenetelmän skaalaus on Haltu Oy:n toimeksiannosta toteutettu kehittämistehtävä, jonka tavoitteena oli kehittää yrityksen uniikiksi kokemasta ohjelmistokehitysmenetelmästä skaalautuva. Menetelmän skaalautuvuuden kehittämiseen käytetään Lean-menetelmiä.
Kehittämistehtävässä tutkimusmenetelmänä käytettiin kyselytutkimusta, joka tehtiin yrityksen koko henkilökunnalle. Kyselytutkimuksen tuloksia analysoitiin kvantitatiivisin ja kvalitatiivisin menetelmin. Tutkimuksessa löytyi useita hukkalöydöksiä ja viitteitä, miten ohjelmistokehitysmenetelmää voitaisiin skaalata. Kyselytutkimuksen tuloksien analysoinnin jälkeen pohdittiin yhdessä yrityksen sisäisen työryhmän kesken jatkotoimenpiteitä. Työryhmän kesken tärkeimmiksi kehityskohteiksi skaalautuvuuden mahdollistamiseksi poimittiin kokonaiskuvan selkeyttäminen ja projektipäällikön ylikuormituksen purkaminen.
Projektipäällikön ylikuormituksen ja kokonaiskuvan selkeyttämisen ratkaisuiksi valikoitui Kanban-tyyppisen projektitaulun käyttöönotto ja ohjelmistoratkaisut projektinhallintaan liittyen.
Kokonaiskuvan hahmottaminen helpotti projektipäällikön työtaakkaa, ja projektitaulu sekä ohjelmistoratkaisut vähensivät hukkaa. Tulokset ovat yhteneviä muiden sellaisten yritysten kanssa, jotka ovat käyttäneet Lean-menetelmiä toimintatapojensa muuttamiseen.
Tehtyjen ratkaisujen lisäksi tutkimuksen tuloksena on myös skaalautuvuuteen liittyvät jatkokehitysajatukset, joissa hyödynnetään muita Lean-menetelmän mukaisia ajatusmalleja ja työkaluja, kuten jatkuvaa oppimista sekä käyttäytymiskäyriä.
Kehittämistehtävässä tutkimusmenetelmänä käytettiin kyselytutkimusta, joka tehtiin yrityksen koko henkilökunnalle. Kyselytutkimuksen tuloksia analysoitiin kvantitatiivisin ja kvalitatiivisin menetelmin. Tutkimuksessa löytyi useita hukkalöydöksiä ja viitteitä, miten ohjelmistokehitysmenetelmää voitaisiin skaalata. Kyselytutkimuksen tuloksien analysoinnin jälkeen pohdittiin yhdessä yrityksen sisäisen työryhmän kesken jatkotoimenpiteitä. Työryhmän kesken tärkeimmiksi kehityskohteiksi skaalautuvuuden mahdollistamiseksi poimittiin kokonaiskuvan selkeyttäminen ja projektipäällikön ylikuormituksen purkaminen.
Projektipäällikön ylikuormituksen ja kokonaiskuvan selkeyttämisen ratkaisuiksi valikoitui Kanban-tyyppisen projektitaulun käyttöönotto ja ohjelmistoratkaisut projektinhallintaan liittyen.
Kokonaiskuvan hahmottaminen helpotti projektipäällikön työtaakkaa, ja projektitaulu sekä ohjelmistoratkaisut vähensivät hukkaa. Tulokset ovat yhteneviä muiden sellaisten yritysten kanssa, jotka ovat käyttäneet Lean-menetelmiä toimintatapojensa muuttamiseen.
Tehtyjen ratkaisujen lisäksi tutkimuksen tuloksena on myös skaalautuvuuteen liittyvät jatkokehitysajatukset, joissa hyödynnetään muita Lean-menetelmän mukaisia ajatusmalleja ja työkaluja, kuten jatkuvaa oppimista sekä käyttäytymiskäyriä.