Ketterän ohjelmistokehitysmenetelmän skaalaus

Abstract

Ketterän ohjelmistomenetelmän skaalaus on Haltu Oy:n toimeksiannosta toteutettu kehittämistehtävä, jonka tavoitteena oli kehittää yrityksen uniikiksi kokemasta ohjelmistokehitysmenetelmästä skaalautuva. Menetelmän skaalautuvuuden kehittämiseen käytetään Lean-menetelmiä.

Kehittämistehtävässä tutkimusmenetelmänä käytettiin kyselytutkimusta, joka tehtiin yrityksen koko henkilökunnalle. Kyselytutkimuksen tuloksia analysoitiin kvantitatiivisin ja kvalitatiivisin menetelmin. Tutkimuksessa löytyi useita hukkalöydöksiä ja viitteitä, miten ohjelmistokehitysmenetelmää voitaisiin skaalata. Kyselytutkimuksen tuloksien analysoinnin jälkeen pohdittiin yhdessä yrityksen sisäisen työryhmän kesken jatkotoimenpiteitä. Työryhmän kesken tärkeimmiksi kehityskohteiksi skaalautuvuuden mahdollistamiseksi poimittiin kokonaiskuvan selkeyttäminen ja projektipäällikön ylikuormituksen purkaminen.

Projektipäällikön ylikuormituksen ja kokonaiskuvan selkeyttämisen ratkaisuiksi valikoitui Kanban-tyyppisen projektitaulun käyttöönotto ja ohjelmistoratkaisut projektinhallintaan liittyen.

Kokonaiskuvan hahmottaminen helpotti projektipäällikön työtaakkaa, ja projektitaulu sekä ohjelmistoratkaisut vähensivät hukkaa. Tulokset ovat yhteneviä muiden sellaisten yritysten kanssa, jotka ovat käyttäneet Lean-menetelmiä toimintatapojensa muuttamiseen.

Tehtyjen ratkaisujen lisäksi tutkimuksen tuloksena on myös skaalautuvuuteen liittyvät jatkokehitysajatukset, joissa hyödynnetään muita Lean-menetelmän mukaisia ajatusmalleja ja työkaluja, kuten jatkuvaa oppimista sekä käyttäytymiskäyriä.

Scaling of an agile software method is a development task commissioned by Haltu Oy. Aim of this thesis was to develop the software development method perceived as unique by the company to be scalable. Solution was to use Lean methods for the scaling.

Used research method was a survey conducted for the entire staff of the company. The results of the survey were analysed using quantitative and qualitative methods. The study found several findings of waste and indications on how the software development method could be scaled. After analysing the results of the survey, further measures were discussed together within the company's internal working group. Among the working group the most important development targets to enable scalability were the clarification of the overall view and reducing project managers workload.

The introduction of a Kanban-type project board and new software related to project management were selected as solutions for reducing workload of the project manager and clarifying the overall view. Perceiving the overall view eased the project manager’s workload and the project board and software solutions reduced some of the found waste. The results are consistent with other companies that have used Lean methods to change processes and practices.

In addition to the solutions made here, there is presented ideas to further scale the software development method. These ideas utilize tools and models based on Lean methodology like continuous learning and behavioural curves.